건설업체 핵심역량 강화와 핵심인재 육성

2005 건설 전문 교육 안내

교육사업 개요

￭ 교육사업 특징

▪ 연구와 교육의 연계를 통한 신속한 건설산업 동향에의 대처

▪ 건설업체의 입장에서 건설기업의 경쟁력 향상에 초점을 맞춘 교육 기획

▪ 대내외적인 Networking에 의한 우수 강사진 운영

▪ 일반 교육기관과는 차별화된 건설전문의 건설업체 최적 교육

￭ 교육사업 내용

▪ 위탁교육  -  계층별교육, 직능별 교육프로그램, 장․단기 위탁과정

▪ 공개강좌  -  건설업체 직무별 전문교육과정 운영

▪ 교육컨설팅 - 사내교육훈련 / 장단기 경영전략 및 교육훈련프로그램

한국건설산업연구원 교육․홍보실

￭ 교육관련 조직

교육위원회

- 원내 전문 연구진들로 구성하여 교육훈련에 대한 전반적인 지도, 감독

▪ 위  원

․ 윤영선 박사 (한국건설산업연구원, 기획조정본부장)

․ 이복남 부장 (한국건설산업연구원, 선임연구위원)

․ 이의섭 박사 (한국건설산업연구원, 연구위원)

․ 이상호 박사 (한국건설산업연구원, 연구위원)

․ 김종섭 연구위원 (한국건설산업연구원, 연구위원)

자문위원회

▪ 대내외 전문 네트워킹을 통해 건설관련 학계, 연구계, 업계 인력으로 수시 구성 활용

교육전문인력

▪ 책임자  김종섭 연구위원

▪ 담당자  이태웅 책임연구원

이종한 책임연구원

이진영 연구조원

교육 시설 및 겸임교수제

▪ 자체보유시설  :  60명 수용의 강의장 / 휴게실

▪ 건설회관내 강의장 시설이용

(대강의장 700명 수용 / 중▪소강의장 80명, 50명)

▪ 대내외 건설전문 인사 중심의 전임교수진 구성 중

▪ 충주 건설경영연수원을 통한 합숙교육 및 Work-shop 개최

건설 CEO 및 전문가의 연구의 장 -

대학 공동교육 과정

공동과정 목표

▪ 건설산업의 발전을 위한 산․학․연의 공동연구의 장

▪ 건설업의 최고 경영자와 전문가의 역량 강화

▪ 건설산업의 최근 환경변화에 맞춘 전략적 CEO, 부문전문가 양성

공동과정 개요

▪ CEO 과정 : 서울대 공동 “건설산업최고전략과정”

▪ 전문가 양성 과정 : 동국대 “리모델링 개발사업 최고전문가 과정”

서울대 『건설산업최고전략 과정』 개요

▪ 일시 : 2005년 3월 ~ 9월 (7개월), 주1회

▪ 장소 : 서울대학교 공과대학

▪ 대상 : 건설업체 최고경영자 및 임원 / 정부 및 건설유관기관 임원급

▪ 과정내용

- 건설경영과 리더쉽 / 건설기술개발 및 정책 / Project 관리기술의 선진화/건설금융 및 국제화

▪ 기획프로그램

․부부특강

․산업시찰

동국대 『리모델링 개발사업 최고 전문가 과정』

▪ 일시

- 제6기 : 2005년 3월 ~ 6월 (4개월)

- 제7기 : 2005년 9월 ~ 12월 (4개월)

▪ 장소 : 동국대학교 산업대학원

▪ 대상 : 건설업체, 부동산, 리모델링 업체 임직원

▪ 과정내용

- 사업개발과 마케팅 / 리모델링 디자인 / 디지털 리모델링  / 리모델링 사업관리

▪ 기획프로그램 : 국내외 현장탐방 / 프로젝트 사례연구

건설 전 분야에 대한 다양한 교육 -

건설전문 위탁교육

CERIK 위탁교육의 특징

￭  맞춤형 교육으로 개별 건설업체의 경쟁력 제고

기 건설교육은 개별 건설업체의 기획 및 운영 위주로 주로 시행되어 왔습니다. 이로서 건설교육은 자체 직무교육 수준에 머물러 있었고 새로운 환경변화에 뒤늦은 것이 사실입니다. 또한 외부 교육기관의 경우, 경영 및 재무 일반 등 공통적으로 수행되는 부문에 대한 일반적인 교육수준에 머물러 있었습니다.

따라서 본 연구원에서는 개별회사의 특성, 교육수요, 향후의 경영전략 방향 등을 고려하여 개별회사에 특성에 맞는 맞춤형 교육을 시행하고 있습니다.

￭  기획에서 평가까지의 교육 아웃소싱 지원

CERIK의 위탁교육은 교육 Need 분석, 교육운영체계, 과목구성, 강사운영 등 기획단계에서부터 교육 운영, 향후의 교육성과 분석 및 인사관리시스템과의 연계를 위한 교육 참여자의 교육달성정도 평가 등 교육 전반적인 내용을 지원하고 있습니다.

또한 년간, 중장기 교육계획 수립 등을 대행함으로써 건설업체의 교육부문 아웃소싱을 지원합니다.

￭  특정부문 전문교육에서 계층, 직능별 그룹 교육까지

CERIK의 위탁교육은 최근 건설업계의 관심 사안이나 개별업체의 전략적인 육성부문 등의 특정부문 즉, 부동산금융, 건설계약 및 클레임, 파이낸싱, CM(건설사업관리) 등의 위탁교육에서

임원그룹, 부서장 및 현장책임자 그룹 등과 계층별, 토목, 건축, 기계 등 직능별에 맞는 교육을 운영하고 있습니다.

￭  연구원의 축적된 연구성과와의 연계로 질 높은 교육 지향

현장 중심의 연구와 건설 전 분야에 대한 폭 넓은 연구성과를 가져오고 있는 본 연구원의 그 동안의 축적된 연구성과를 연구원 자체 강사와 대내외적인 인력 POOL을 통하여 건설업체에 타 교육기관과는 차별화된 질 높은 교육을 지원함으로써 건설업체의 실질적인 경쟁력 향상을 꾀합니다.

CERIK 위탁교육 체계

※ 본 체계도는 개별교육프로그램 운영시의 운영체계도 입니다.

교육요구 분석

교육기획

교육대상자 특성 파악

교육실시

교육중 평가

교육종료

최종평가

최종보고서 제출

․교육내용 및    일정 확정

․강사섭외

․교재작성

․강사사전미팅

․학급별      교육 구성

Feedback

․개인별 평가자료

․교육요구 달성도

Feedback(과정효과분석/            추후 방향제시)

경영진단

￭  기획단계

▫ 위탁업체의 경영전략 및 사업방향에 맞춘 기획을 위한 설문조사, 인터뷰 등을 통한 경영진단 실시

▫ 연구원 연구 부서와의 연계를 통한  최고, 최적의 과목 및 강사 구성으로 교육목표의 달성

￭  운영단계

▫ 연구원의 교육 전문인력에 의한 교육효과 극대화

▫ 철저한 교육생 관리 및 교육생에 대한 지원

▫ 위탁업체 교육훈련 담당 부서와의 유기적인 관계를 통한 원활한 교육 운영 도모

￭  정리단계

▫ 위탁업체의 인사평가와 연계하기 위한 교육생 평가 실시

- 교육 중 평가, 교육 후 평가

▫ 교육성과에 대한 평가를 통한 차기 교육 반영(Feed-back)

▫ 종합보고서 제출

CERIK 위탁교육 유형

￭  맞춤형 교육

▫ 특정 과정 혹은 계층, 직능별 프로그램의 개발에서 운영까지를 위탁업체의 교육여건, 수요분석을 통하여 실시

▫ 과정개발 및 다양한 교육방식을 통한 위탁업체 여건에 맞는 교육 실시

￭  CERIK 기 교육과정 위탁

▫ CERIK에서 기 운영되고 있는 교육과정에 위탁업체의 교육대상자를 1회 혹은 다수 횟수에 걸쳐 실시

▫ 필요시 일부 과목은 위탁업체에 의견에 맞추어 실시

￭  교육컨설팅형 위탁 교육

▫ 위탁업체의 의뢰에 의거 년간 교육계획을 수립, 계획에 따라 과정을 기획, 운영하고 평가하여 교육 실시

▫ 년간 및 중장기 교육훈련계획 수립 및 중장기 인력육성계획 수립

CERIK 위탁교육 범위

● 임원․부서장․현장소장급 : 건설사업관리/신규사업개발/기업경영 전문과정/국제화&정보기술/건설경영/건설금융

● 실무자교육 : 사업성 분석/법무․자산관리/사업비 관리/회계․원가관리/공정관리/경영기획․인사․정보/품질․안전/공무/현장관리/자금조달

● 기타 : 동절기 전 직원 계층별 교육, 임원세미나, 해외연수 등

CERIK 주요 위탁교육 실적

▫ 삼성건설 『PM Skill-Up과정』/ SK건설『사업관리자 양성과정』 / 포스코건설 CM(건설사업관리)전문과정』 / 현대산업개발 『관리책임자 기본기술능력 향상과정』 / 두산산업개발 『건설 VE Workshop』 / 두산중공업(주)건설부문 『현장소장양성과정』, 『공무담당자 양성과정』외 / 금호건설(주) 『건설계약 및 클레임 전문과정』, 특강프로그램 외 / 풍림산업(주) 『임원세미나』, 『기획담당자능력향상과정』/ (주)동양고속건설 『계층별 교육』, 『개발사업담당자 직무교육』외 / 남광토건(주) 『현장소장 워크-샾』, 『관리직 직무능력향상교육』외 / 신성건설(주), 보성건설(주), 삼보엔지니어링(주), 한국건설관리공사, 진흥기업(주), 토펙엔지니어링, 강릉건설(주), 하나은행, 신용보증기금  외

건설 ․ 부동산 관련 핵심역량 강화와 전문인력 양성 -

건설전문 공개강좌

CERIK 공개강좌 목표

▪ 경영과 기술부문 교육의 조화를 통해 경영마인드를 보유한 건설전문가 육성

▪ 활용도 높은 실무기법 및 현장의 사례중심 교육으로 현업적용 가능성 극대화 추구

▪ 연구원의 연구 성과물을 활용한 선도적 교육 프로그램의 개발 및 운영

CERIK 공개강좌 방식

▪ 단순강의식을 지양하고 토론식, Case Study, After-Service 등 선진 교육방법 적용

현장적용을 위한 방법 습득

교과내용 및

이론의 이해

교과내용 및

이론의 이해

CERIK 공개강좌의 특징

▪ 학계 및 업계의 최고 수준의 협력 강사진 보유

▪ 경제․산업․정책․사업관리 등 각 분야 최정예 박사급 연구진이 전문교육 담당

▪ 연구결과 및 각종 건설 정보 등의 지속적인 서비스(E-Mail 등 활용) 제공

▪ 국내 최고의 건설사업관리(CM) 전문 연구기관의 성과물을 활용한 전문교육 실시

교육관련 지정 현황

▪ 노동부 고용보험 지정교육기관(1997.12.26,고용보험 환급에 따른 혜택 가능)

▪ 건설교통부 건설전문교육기관 지정(2001.12.20부) - 건설사업관리분야

교육분야

￭  건설 전문교육

직무별 전문과정 신설(2003년 하반기부터) - 수주영업담당자, 주택개발담당자, 재경부문담당자, 기획실무자, 교육훈련담당자, 공사관리담당자, 현장소장, 사업성분석전문가 등

￭  부동산 전문교육

시장 전망 및 투자전략/부동산개발․금융/리모델링

직무별 공개강좌 안내

공무담당자 양성 과정(건축)

※ 본 과정은 기술자직무교육(승급인정)에 해당함.

■ 교육목표

본 과정은 건설업체 수익성 향상의 최일선에 있는 현장 및 본사의 공무담당자의 업무능력향상을 통한 공사원가 및 경쟁력 향상에 그 목적이 있음.

■  교육대상 (본 과정은 건축초급(3년-7년)직에 적합함)

▪ 건설업체 예비현장소장(공무경험 없는 경우), 공무담당자, 본사 현장지원부서 직원

▪ 기타 기술직 직원,

■  교육일정

▪ 과정일정 : 4일 35시간

- 1차 : 2005년 1월 11일(화) - 14일(금)

- 2차 : 2005년 2월 15일(화) - 18일(금)

- 3차 : 2005년 5월 24일(화) - 27일(금)

- 4차 : 2005년 7월 5일(화) - 8일(금)

- 5차 : 2005년 11월 1일(화) - 4일(금)

- 6차 : 2005년 12월 6일(화) - 9일(금)

■  교육장소 : 한국건설산업연구원 연수실 (건설회관 9층)

■  교육비(1인당) : 400,000원, 교육비 일부 환급됨(30% 내외)

■  교육기대효과 ,

▪ 현장 투입전 현장에서 수행할 업무범위의 파악과 준비

▪ 현장공무업체의 체계적 정리와 경험의 일반화

▪ 공무업무 미경험 예비현장소장 및 시공담당자의 업무능력 향상

■  세부 교육시간표

일	교 과 명	교 육 내 용
1일차	공무담당자의 역할변화와 자기개발	∘공무담당자의 역할변화 ∘현장의 새로운 이해와 자기개발
	시공계획수립과 원가 및 공정관리 Case Study	∘원가계획의 수립과 실행 ∘공정계획의 수립과 실행 ∘시공계획수립과 원가절감 사례
2일차	민원의 분류와 대민업무 실무	∘민원의 유형별 분류 ∘유형별 처리절차와 사례
	착공에서 준공까지 주요업무와 업무별 체크포인트	∘착공～준공 주요업무 매뉴얼 ∘각 업무별 체크포인트
3일차	건설계약과 계약관리	∘건설계약 성립/ 효력 / 계약관리 일반 ∘계약서 작성과 계약관리 사례
	對전문업체 및 對발주처클레임 대처와 처리절차	∘발주처 계약 및 클레임 관리와 사례 ∘전문업체 계약 및 클레임 관리와 사례
4일차	전문업체 부도예방활동/부도처리 실무	∘부도의 법적 의미와 대응방안 ∘부도 전 후 대처방안
	주요건설업체 환경/안전/품질관리 동향과 전망	∘S건설 사례 ∘P건설 사례

* 상기 교육시간표는 강사의 사정에 의해 변경될 수 있습니다.

공무담당자 양성 과정(토목)

※ 본 과정은 기술자직무교육(승급인정)에 해당함.

■ 교육목표

본 과정은 건설업체 수익성 향상의 최일선에 있는 현장 및 본사의 공무담당자의 업무능력향상을 통한 공사원가 및 경쟁력 향상에 그 목적이 있음.

■  교육대상 (본 과정은 토목초급(3년-7년)직에 적합함)

▪ 건설업체 예비현장소장(공무경험 없는 경우), 공무담당자, 본사 현장지원부서 직원

▪ 기타 기술직 직원,

■  교육일정

▪ 과정일정 : 4일 35시간

- 1차 : 2005년 1월 25일(화) - 28일(금)

- 2차 : 2005년 2월 22일(화) - 25일(금)

- 3차 : 2005년 6월 14일(화) - 17일(금)

- 4차 : 2005년 9월 27일(화) - 30일(금)

- 5차 : 2005년 11월 8일(화) - 11일(금)

- 6차 : 2005년 12월 13일(화) - 16일(금)

■  교육장소 : 한국건설산업연구원 연수실 (건설회관 9층)

■  교육비(1인당) : 400,000원, 교육비 일부 환급됨(30% 내외)

■  교육기대효과 ,

▪ 현장 투입전 현장에서 수행할 업무범위의 파악과 준비

▪ 현장공무업체의 체계적 정리와 경험의 일반화

▪ 공무업무 미경험 예비현장소장 및 시공담당자의 업무능력 향상

■  교육시간표

일	교 과 명	교 육 내 용
1일차	공무담당자의 역할변화와 자기개발	∘공무담당자의 역할변화 ∘현장의 새로운 이해와 자기개발
	시공계획수립과 원가 및 공정관리 Case Study	∘원가계획의 수립과 실행 ∘공정계획의 수립과 실행 ∘시공계획과 원가절감 사례
2일차	민원의 분류와 대민업무 실무	∘민원의 유형별 분류 ∘유형별 처리절차와 사례
	계약금액 조정실무	∘설계변경으로 인한 계약금액 조정 ∘물가변동으로 인한 계약금액 조정 ∘기타사유로 인한 계약금액 조정
3일차	건설계약과 계약관리	∘건설계약 성립/ 효력 / 계약관리 일반 ∘계약서 작성과 계약관리 사례
	對전문업체 및 對발주처클레임 대처와 처리절차	∘발주처 계약 및 클레임 관리와 사례 ∘전문업체 계약 및 클레임 관리와 사례
4일차	전문업체 부도예방활동/부도처리 실무	∘부도의 법적 의미와 대응방안 ∘부도 전 후 대처방안
	주요건설업체 환경/안전/품질관리 동향과 전망	∘S건설 사례 ∘P건설 사례

* 상기 교육시간표는 강사의 사정에 의해 변경될 수 있습니다.

민간투자사업 추진 일반과정

■ 교육목표

본 과정은 건설업체 민간투자사업부서 및 금융기관 담당자와 정부 및 정부투자기관과 지방자치단체의 민간투자사업 추진 실무자를 대상으로 민간투자사업 추진을 위한 법률검토 및 사업제안서 작성과 협상실무를 통해 사업추진역량을 강화하는데 있다.

■  교육대상

▪ 건설업체 SOC민간투자사업 담당 임․직원

▪ 정부/정부투자기관/지방자치단체 민간추자사업 추진 실무담당자

▪ 설계/컨설팅 등 민간투자사업 관련업체 및 금융기관

■  교육일정 및 장소

▪ 과정일정 : 2005년  4월 12일(화)-14일(목), 3일 22시간

▪ 교육장소 :  한국건설산업연구원 연수실 (건설회관 9층)

■  교육비(1인당) : 280,000원, 교육비 일부 환급됨(30% 내외)

■  교육시간표

일자	과목명	주요내용
1일차	민간투자사업의 정책 및 관련 법률	-민간투자사업 관련 법률일반 -정책과 실무
	민간투자사업의 추진사례와 시사점	-민간투자사업 추진 절차와 사례 -주요 절차별 체크포인트와 사례
2일차	민간투자사업의 사업성분석 및 리스크관리	- 사업성분석의 개념 및 활용 - 민간투자사업의 사업성 분석방법 - 리스크 유형 및 대책
	민간투자사업의 협상전략	-민간투자사업의 협상사례 -협상시 주요 쟁점 및 해결방안
	민간투자사업의 시장 동향 및 향후 전망	-민간투자사업의 시장 동향 -시장 전망 및 대응방향
3일차	사업제안서 작성과 평가	-사업제안서 작성 실무 -사업제안서 평가
	PF를 활용한 민간투자사업의 자금조달	-프로젝트 파이낸싱의 구조 -민간투자사업의 PF 활용사례

* 상기 교육시간표는 강사의 사정에 의해 변경될 수 있습니다.

민간투자사업 추진 전문과정

■ 교육목표

본 과정은 건설업체 민간투자사업부서 및 금융기관 담당자와 정부 및 정부투자기관과 지방자치단체의 민간투자사업 추진 실무자를 대상으로 민간투자사업 추진을 위한 재무모델을 작성하고 평가할 수 있는 역량을 강화하는데 있다.

■  교육대상

▪ 건설업체 SOC민간투자사업 담당 임․직원

▪ 정부/정부투자기관/지방자치단체 민간추자사업 추진 실무담당자

▪ 설계/컨설팅 등 민간투자사업 관련업체 및 금융기관

■  교육일정 및 장소

▪ 과정일정 : 2005년  4월 19일(화)-21일(목), 3일 22시간

▪ 교육장소 :  한국건설산업연구원 연수실 (건설회관 9층)

■  교육비(1인당) : 280,000원,  교육비 일부 환급됨(30% 내외)

■  교육시간표

일자	과목명	주요내용
1일차	사업성분석의 이론적 기초	-재무이론 일반
	재무모델의 전반적 Flow와 항목	-재무모델의 전반적 이해 -항목의 구성과 이해
2일차	재무모델 작성실습 실습계속	-개인별 재무모델 작성 실습
3일차
	발표와 평가	-실습결과의 발표와 평가

* 상기 교육시간표는 강사의 사정에 의해 변경될 수 있습니다.

건설계약 및 클레임 실무과정

*본 과정은 건설기술자 전문교육에 해당함.

■  교육목표

공사현장관리 실무 담당자와 계약업무 담당자의 건설계약의 특성 이해 및 클레임 기법을 사례를 통한 실무능력을 배양함으로써 계약 및 클레임 전문가를 양성

■  교육대상

▪ 건축/토목/환경/산업안전/소방설비/전기/품질관리 기술사, 기사, 기능사

▪ 건설업체 CM 및 공정관리, 시공관리 담당자, 입찰 및 계약업무 담당자

▪ 관련단체 및 연구기관 CM관련 종사자

■  교육일정 및 장소

▪ 과정일정 : 4일, 35시간 교육

- 1차 : 2005년  3월 22일(화) - 25일(금)

- 2차 : 2005년 10월 11일(화) - 14일(금)

▪ 교육장소 : 한국건설산업연구원 연수실(건설회관 9층)

■  교육비(1인당) : 400,000원,  교육비 일부 환급됨(30% 내외)

일	교 과 명	교 육 내 용
1일차	건설계약과 계약관리 workshop	∘국가계약법 및 주요발주처 공사계약의 동향과 전망 ∘계약서의 구성과 체크포인트 ∘건설계약의 성립과 효력 및 계약서 검토사항 실습
2일차	클레임 관리 workshop 클 레임 관리 workshop	∘건설클레임 개요/유형별 분류 ∘클레임 실습/공기분석과 비용산정 ∘문서의 구성과 비용증빙
3일차	건설 분쟁 조정제도의 이해 와 실무	∘건설 분쟁의 유형과 처리절차 ∘조정제도의 활용실무
	계약금액 조정 Workshop	∘계약금액 조정 (설계변경) ∘계약금액 조정 (물가변동)
4일차	입▪낙찰 및 계약제도 변화 전망	∘입․낙찰 제도 변화전망 ∘건설계약의 변화전망
	국내 건설클레임 사례와 향후 전망	∘국내클레임 사례연구 ∘분쟁방지 및 사전적인 클레임 준비의 중요성

■   교육시간표

건설업체 기획담당자 실무과정

■  교육목표

▪ 본 과정은 건설산업 환경변화의 이해를 바탕으로 기업의 재무분석과 기업평가 방법을 통하여 기업의 경영전략을 수립할 수 있도록 건설업체 기획담당 임직원의 기획능력 향상을 목표로 하고 있음.

■  교육대상

▪ 건설업체 및 유관기관 기획 담당 임직원

▪ 건설업체 총무, 인사, 재무, 공사관리부서 임직원

■  교육일정 및 장소

▪ 과정일정 : 2005년 10월 18일(화) - 20일(목), 3일 22시간

▪ 교육장소 :  한국건설산업연구원 연수실 (건설회관 9층)

■  교육비(1인당) : 280,000원,  교육비 일부 환급됨(30% 내외)

■  기대효과

▪ 최근 건설환경 및 환경변화에 맞춘 전략 방향 이해

▪ 기획업무 전반(경영기획, 조사분석, 경영전략수립, 재무분석, 조직관리)에 대한 업무능력 향상

■  교육시간표

일자	과목명	주요내용
1일차	거시경제 일반, 건설경기 전망 및 대응방안	-거시경제 지표일반 -건설경지 전망 및 대응방안
	입▪낙찰제도 및 주요제도 변화전망과 대응전략수립	-입․낙찰 제도 변화전망 -주요 건설관련 제도변화 전망과 대응방안
	주택, 부동산 경기전망 및 주요 정책방향과 대응	-주택/부동산 관련 법률 및 제도변화 전망 -시장전망 및 대응방향
2일차	건설 생산성 분석과 조직 관리	-건설업체 인당 생산성 분석 -조직 및 인사관리 일반
	재무분석 실습	- 재무분석 일반 - 재무분석 실습과 발표
3일차	경영 및 기업가치 평가실무	-경영평가 기법과 사례 -기업가치평가 실무와 사례
	환경변화를 고려한 건설업 경영전략 수립실무와 사례	- 환경변화를 고려한 경영전략 수립 - 경영전략 수립 및 분석사례

부동산 상품기획 및 타당성 분석 실무과정

■ 교육목표

본 과정은 제한된 토지에 대한 다양한 개발사업 방안을 검토하여 개발사업 리스크를 최소화하고 미래개발사업 전략에 대한 검토를 통해 불황기 개발사업담당 실무자의 업무역량을 향상시키는데 목적이 있음.

■  교육대상

▪ 건설업체 주택, 개발사업담당 임직원/건설업체 기획부문 임직원

▪ 기타 시행사/투자기관의 부동산 개발사업 관련 실무자

■  교육일정 및 장소

▪ 과정일정 : 2005년 5월 10일(화) - 13일(금), 4일, 32시간

▪ 교육장소 : 한국건설산업연구원 연수실 (건설회관 9층)

■  교육비(1인당) : 450,000원

■  기대효과

▪ 다양한 관점의 개발사업 검토를 통해 개발사업의 리스크 최소화

▪ 미래개발사업의 발전방향을 이해하고 신규개발사업의 추진전략을 주도

■  교육시간표

일 정	과 목 명	세부교육내용
1일차	상업용 부동산 상품기획의 이론 및 사례	▪ 사업기획 프로세스 일반 ▪ 상품구상과 기획 ▪ 입지/인문/기타/SWOT분석 및 개발계획
	상업용 부동산 상품기획 실습	▪ 실습사례 소개 ▪ 조별 상품기획 실습 및 발표
2일차	아파트 개발사업(주상복합포함)의 상품기획 이론과 사례	▪ 사업기획 프로세스 일반 ▪ 입지/인문/기타/SWOT분석 및 개발계획 ▪ 단지배치/평형/마케팅 전략수립
	아파트 개발사업 상품기획 실습	▪ 실습사례 소개 ▪ 조별 상품기획 실습 및 발표
3일차	재개발/재건축/리모델링 상품기획 이론과 사례	▪ 사업기획 프로세스 일반 ▪ 유형별 개발전략 수립과 비교
	재개발/재건축/리모델링 상품기획 실습	▪ 실습사례 소개 ▪ 조별 상품기획 실습 및 발표
4일차	미래개발사업의 변화전망과 전략수립	▪ 재래시장/기업도시/도심재개발 등 미래개 발사업 시장전망 ▪ 선진국 주거문화 변화와 개발사업 전망
	개발사업과 자금조달	▪ 각종 개발사업과 자금조달 실무와 사례 ▪ 제안형 사업개발과 공공자금의 활용

기타 공개강좌 안내(예정)

ꊱ 건설업체 교육훈련담당자 Work-shop

■ 교육목표

본 과정은 건설업체의 핵심인재, 역량의 육성을 위한 교육훈련담당인력의 역할을 제고하여 실질적인 교육프로그램 및 인력양성 프로그램 기획역량을 향상하고 업체간 교육훈련과정의 교류를 도모함으로써 교육훈련 담당자의 기획역량을 강화에 기여함.

■  교육대상/일정/비용/내용 등은 추후 홈페이지를 통해 공고예정

ꊲ 건설업 리스크관리 실무과정

■  교육목표

본 과정은 리스크관리 기법을 실습을 통하여 습득하고 주요건설업체 리스크관리 시스템의 운영현황과 성과를 공유하여 국내건설기업의 리스크관리역량을 항상 시키는데 그 목적이 있음.

■  교육대상/일정/비용/내용 등은 추후 홈페이지를 통해 공고예정

ꊳ 현장소장 Skill-Up Course

■ 교육목표

본 과정은 건설업체의 핵심인력인 현장소장의 역량강화를 위한 방안으로 계약관리/안전사고대처/민원관리/협상 및 협력업체 관리 등 실무적인 주제를 중심으로 실제 업무 Skill의 향상을 목적으로 하고 있음.

■  교육대상/일정/비용/내용 등은 추후 홈페이지를 통해 공고예정

ꊴ COE(U.S. Army Corps Of Engineers)Project 추진 실무과정

■ 교육목표

본 과정은 용산기지 이전에 따른 미군 공사 수주 및 시공관리에 필요한 내용을 중심으로 기업의 미군공사 수행능력 향상에 목적이 있음.

■  교육대상/일정/비용/내용 등은 추후 홈페이지를 통해 공고예정

건설업체 교육 아웃소싱 지원을 위한 -

CERIK 교육 컨설팅

CERIK 교육컨설팅 특징

￭  CERIK 연구부서와의 연계로 의뢰업체의 전반적인 경쟁력 진단

-  당 연구원 정책, 경제, 산업, 사업관리 연구부서 연계

￭  건설업체에 맞는 건설전문 교육 및 경영전략 수립 지원

￭  다양한 프로세스를 통한 전략적 인재 육성 시스템의 제시로 업체 특성에 맞는 교육컨설팅 가능

￭  CERIK의 자체 교육지원시스템을 통한 컨설팅 결과의 실질적인 교육화로 컨설팅 효과의 극대화 가능

-  교육 전체에 대한 아웃소싱이 가능한 실질적인 컨설팅

CERIK 컨설팅 목표

￭  현재 당면하고 있는 전문 인력의 양적/질적 수급 불균형의 문제점을 체계적으로 개선시킬 수 있는 전략적 기반 마련

￭  중․장기 전략경영 수립/시행에 따른 기업 경쟁력 강화

￭  체계적 교육훈련 프로그램을 통한 1회성, 반복성 교육의 지양으로  교육 효과 극대화

￭  교육훈련의 실시/평가를 인력개발과 업무성과를 통합한 CDP 모형을 통하여 전략적 인재 육성 중심의 지식경영 기반마련

￭  우수인력의 양성을 통한 자체교육 활성화로 점진적인 교육투자비 감소와 우수인력 중심의 종합 건설기업으로 성장 기반 마련

의뢰업체와 CERIK미팅

컨설팅제안서

제출

제안서 협의

컨설팅 접수

CERIK 컨설팅 절차

FEED-BACK

컨설팅 착수

착수/중간보고

최종보고서

제출

교육연계

교육컨설팅 범위 및 내용

￭  컨설팅 범위

▫  중▪장기 경영전략에 맞춘 교육훈련 중▪장기계획

▫  중▪장기 인재 육성 체계 및 CDP 모형 개발

▫  교육훈련시스템 및 단계별 교육훈련 운영 전략

▫  세부 교육과정 및 과정별 과목 구성 등 실질적인 교육 커리큘럼

￭  컨설팅 구성 내용(표준 예시)

▫  국내외 건설시장 환경변화

-  환경변화의 주요요인분석 / 건설시장 전망 분석

▫  의뢰업체의 전략적 대응방안

-  자체평가에 대한 분석 / 일반적 대안

▫  의뢰업체의 인력개발 방향

-  국내외 인재개발 사례 분석 / 의뢰업체 인력개발 Process

·          ▫  교육훈련 중심의 CDP개발

-  교육훈련체계 수립 / 직무분석

CERIK 컨설팅 목표

※  CERIK의 교육컨설팅은 자체 연구 인력과 교육인력이 함께 참여하여 컨설팅 효과를 극대화하기 위하여 아래와 같이 구성 운영되고 있습니다.

			연구전담팀
								자문팀
		전망연구팀				교육기획팀

￭  사업분야와 관련된 대외 전문가 및 의뢰업체 임원진의 자문팀 운영

￭  컨설팅 조직 구성은 의뢰업체와 상의하에 결정

건설업체의 대외경쟁력 향상을 위한 -

CERIK 해외연수 프로그램

CERIK 해외연수 목표

▪ 선진국의 건설 및 부동산의 시장환경 및 업체의 대응방향에 대한 이해

▪ Global Standard의 추세와 이에 따른 업체의 해외진출 방향 모색

▪ 해외 선진업체의 건설기술, 경영관리기법, 건설 및 부동산의 최근 정보 습득

CERIK 해외연수 특징

▪ CERIK의 해외연수프로그램은 CERIK이 가진 해외네트워크를 활용하여 연수를 통하여 연수자들에게 해외에 대한 단순한 체험기회를 벗어난 전문적인 지식을 습득케하는 실질적인 해외 연수입니다.

▪ CERIK은 건설 전문연구기관으로서 건설부문에 특화된 연수프로그램으로 건설 및 부동산업체, 금융업체의 실질적인 연수 요구에 부응합니다.

CERIK 해외연수 개요

▪ 업체별 위탁 해외연수

․위탁업체의 의뢰내용에 맞추어 방문지 및 방문계획을 수립하여 개별업체에서 필요로 하는 부분에 대한 연수 실시

․위탁업체 지식 축적을 위해 각종 자료집 제작 및 해외연수보고서 작성

▪ 해외연수 기획 프로그램

․건산연의 해외 네트워크를 통한 주요 이슈방안에 대한 기획 프로그램 기획

․건설 및 부동산 관련 최근 이슈 사항을 중심으로 편성

CERIK 해외연수 실적

▪ 유럽 리모델링 연수

▪ 리모델링 일본․싱가폴 연수

▪ 미국 선진 건설현장 연수

▪ 동양고속건설  위탁 “건축부문 임직원 일본 해외연수”

▪ 추진중인 해외연수프로그램

『미 버클리대 - CERIK 공동 건설사업관리 연수』

- 2004년 1월, 4주간 / 미 버클리대 강의 및 현장 및 업체 방문 등

교 육 위 탁 계 약 서

본 계약의 위탁자인                             (이하 “갑”이라 함)와 수탁자인 한국건설산업연구원 (이하 “을”이라 함)은 위탁 교육 계약을 다음과 같이 체결한다.“

갑	회사명						대 표 자		(인)
주 소							사업자번호
							업 태				종 목
교육담당자 전화 번호					팩스번호				성 명
신청과정명									교육 일정		2005년 월 일 - 월 일
교육생인적사항 (4명 초과시 양식에 따른 별지첨부요망)
번호	성 명			주민등록번호			부서명			직급			연락 가능한 전화 번호
1				-
2				-
3				-
4				-
을	교육기관명			(재)한국건설산업연구원			원 장	최병선 (인)
주 소		서울시 강남구 논현동 71-2 건설회관					전 화	(02)3441-0691				팩 스		(02)3441-0808
교육비		￦ /인 × 명 = ￦ *인당교육비 기재 후 인원에 따른 총액기재
계좌번호		외환은행 : 143-22-01754-6 (예금주 : 재단법인한국건설산업연구원)
<계약내용> ① 계약범위는 노동부로부터 인정․지정(또는 지정 예정) 훈련과정으로 해당규정에 한한다. ② “을”은 훈련과정 인정․지정상의 수료기준을 취득한 훈련생에 대해서는 수료 처리하고 수료증을 발급한다. ③ “갑”과 “을”은 본 계약서에 의거 훈련의 효율적인 진행과 훈련목표가 이루어질 수 있도록 상호협력한다. ④ “갑”은 “을”의 중대한 과실로 인해 훈련이 이행될 수 없을 경우 훈련의 중단을 요구할 수 있으며, “갑”은 잔여 대금에 대한 지불의 의무를 갖지 않고, “을”은 기지급된 훈련비를 “갑”에게 환불한다. ⑤ “을”은 훈련을 실시함에 있어 관할 지방노동관서의 장 에게 제출한 훈련실시계획서에 따라 훈련을 성실히 실시하여야 하며, 허위․부정한 방법으로 훈련을 실시하는 등 “을”의 귀책사유로 관할노동관서의 장에 의해 당해 훈련과정이 취소되어 “갑”이 고용보험법 및 근로자 직업훈련촉진법에 의하여 훈련비용을 지원 받을 수 없는 경우에 “을”이 책임을 진다. ⑥ 본 계약서 상의 해석과 관련하여 쌍방간의 이견이 있을 경우에는 상호 협의하여 결정한다. 2005 년 월 일 <신청요령> *교육위탁계약서 작성후 팩스로 송부(02-3441-0808)하여 주시기 바라며, 고용보험 미가입 또는 개인자격으로 신청하는 경우 회사명에 개인으로 표기하시고 사업자번호란에 주민등록번호를 기재해 주시기 바랍니다. *주차확인이 불가하오니 대중교통을 이용해 주시기 바랍니다. (7호선 학동역 10번 출구이용)

CERIK 교육 문의 교육

□  교육문의 및 연락처

▪  한국건설산업연구원 기획조정본부 교육․홍보실

- 주    소  :  서울시 강남구 논현동 71-2 건설회관 9층 (우:135-701)

- 교육담당  :  이태웅 책임연구원, 이종한 책임연구원

(twlee@cerik.re.kr / ljh@cerik.re.kr)

- 전화번호  :  3441-0671～2, 3441-0691～2

- FAX번호  :  3441-0808

▪  홈페이지  :  www.cerik.re.kr (홈페이지내의 교육서비스 참조)

□  약도