건설업체의 경쟁력 강화를 위한 전략적 인재육성

CERIK 2003년도 전문교육 &

교육 컨설팅 안내

한국건설산업연구원

CERIK 설립목적

CERIK 건설전문 교육

한국건설산업연구원은 건설 분야 전반에 관한 체계적인 연구 및 지원활동을 통해 건설산업의 건전한 육성발전을 도모한다는 목적으로 일반건설업체계가 주축이 되어 설립한 기관입니다.

CERIK 연혁

□ 1994.  8. 17   대한건설협회 부설 건설산업경제연구소 설립 발의

□ 1994. 12. 28   재단법인 한국건설산업연구원 설립

□ 1997. 12. 29   고용보험법상의 교육훈련기관 지정 (노동부)

□ 1999.  2. 23   제3대 장영수 이사장 취임

□ 2000. 12. 29   제2대 이건영 원장 취임

구 분	원장	연구직	기술직	행정직	기능직	계
인원수	1	49	7	6	8	70

※ 박사학위 소지자 : 25명.

한국건설산업연구원의 교육사업은 대내외적인 건설 전문 인력 POOL과 급격한 건설환경 변화에 대한 빠른 예측 정보, 각종 건설관련 연구결과를 바탕으로 건설전문인력 양성과 경쟁력을 갖춘 건설업체를 육성하기 위하여 건설과 관련된 전문 교육을 지향하고 있습니다.

CERIK의 주요 활동

CERIK의 연구활동은 정책, 경제, 산업, 건설관리 등 4개 부서로 구성되어 건설관련 각종 정책 및 제도 연구, 일반 및 건설업의 경기 예측, 한국 건설산업의 발전 방향 제시, 건설사업관리(CM)를 통한 건설공사의 효율적 수행 및 경쟁력 향상 방향 제시 등을 포함하고 있으며, 이러한 연구결과의 건설산업에의 전파를 위하여 교육, 세미나 등을 실시하고 있습니다.

CERIK 건설전문교육

◑  부서별 주요 활동

□ 연구부서

정 책 연 구 부

건설산업과 관련된 각종 법, 제도 및 정부정책이 건설산업의 발전을 위하여 기여할 수 있도록 관련 정책의 평가와 대안 개발을 연구의 주된 목표로 하고 있습니다. 또한 현장실태와 이론적 검토를 바탕으로 건설산업의 세계화·지방화에 따른 산업조직구조 변화를 분석하고 건설산업 참여주체간의 합리적 역할분담을 연구합니다.

경 제 연 구 부

건설산업에 대한 미시 및 거시경제적 측면의 연구를 통해 경제이론적 체계화를 도모하고 건설산업이 나아갈 방향을 연구합니다. 특히 건설시장구조, 조세제도 등을 연구하며, 건설동향분석과 전망을 통하여 업계와 정부에게 유용한 정보를 제공합니다.

산 업 연 구 부

건설기업의 인사·조직·재무등 건설생산성에 관한 연구 등을 통하여 향후 건설기업의 혁신적 경영방안을 제시하여 국내 건설기업의 선진화를 도모코자 합니다. 특히 건설금융 및 부동산, 건설보증 및 보험 등을 연구하여 업계와 정부에게 유용한 정보를 제공합니다. 또한, 건설인력, 자재, 안전, 환경, 리모델링 분야의 연구 등을 수행합니다.

건 설 관 리 연 구 부

건설업체들의 당면 경영과제 및 대형건설사업의 관리와 관련과제를 파악□분석하여 경쟁력을 제고할 수 있는 방안 제시를 연구의 목표로 합니다. 특히, 건설사업관리(CM)분야의 연구개발과 확산을 위한 사업 및 자문활동에 주력하고 있다. 국내 건설기업 및 대형건설사업의 사업관리체계에 대한 자문 및 컨설팅을 통해 사업관리의 선진화에 노력하고 있습니다.

□ 경영관리부

출 판 · 자 료 실

연구보고서 등 각종 간행물의 발간과 건설종합정보지인 월간『건설저널』을 통해 건설현안을 점검하고 각종 대안 제시를 모색하고 있습니다.

기 획 조 정 실

연구원 대내외 업무의 기획과 조정을 통해 연구 및 사업추진의 원활화를 도모합니다. 또한 건설업계에의 연구결과 전파를 위하여 각종 세미나를 개최하고 건설 전문 교육을 실시하고 있습니다.

□ 행  정  실

연구 및 사업 수행에 따른 제반 행정지원업무를 담당한다.

□ 교육사업 특징

□ 연구와 교육의 연계를 통한 신속한 건설산업 동향에의 대처

□ 건설업체의 입장에서 건설기업의 경쟁력 향상에 초점을 맞춘 교육 기획

□ 대내외적인 Networking에 의한 우수 강사진 운영

□ 일반 교육기관과는 차별화된 건설업체에 적합한 최적의 교육

□ 교육사업 내용

□ 위탁교육  -  계층별교육, 직능별 교육프로그램, 장단기 위탁과정

□ 공개강좌  -  건설경영, 건설사업관리(CM), 리모델링, 현장소장교육 등

□ 교육컨설팅 - 사내교육훈련 / 장단기 경영전략 및 교육훈련프로그램

□ 통신/사이버 교육 - 경영관리, 건설회계, 안전, 환경, 건설사업관리(CM)

□ 교육관련 조직

교육위원회

□ 위원장  :  김준한 박사(한국건설산업연구원, 선임연구위원)

□ 위  원

· 김흥수 박사 (한국건설산업연구원, 선임연구위원)

· 이복남 부장 (한국건설산업연구원, 선임연귀위원)

· 왕세종 박사 (한국건설산업연구원, 연구위원)

· 김태황 박사 (한국건설산업연구원, 연구위원)

· 김종섭 연구위원 (한국건설산업연구원, 연구위원)

자문위원회

□ 대내외 전문 네트워킹을 통해 건설관련 학계, 연구계, 업계 인력으로 수시 구성 활용

교육전문인력

□ 책임자  김종섭 연구위원

□ 담당자  김영덕 책임연구원

이종한 연구원

교육 시설 및 겸임교수제

□ 자체보유시설  :  60명 수용의 강의장 / 휴게실

□ 건설회관내 강의장 시설이용

(대강의장 700명 수용 / 중□소강의장 80명, 50명)

□ 대내외 건설전문 인사 중심의 전임교수진 구성 중

□ 충주 건설경영연수원을 통한 합숙교육 및 Work-shop 개최

건설 전 분야에 대한 다양한 교육 -

CERIK 건설전문 위탁교육

□  맞춤형 교육으로 개별 건설업체의 경쟁력 제고

기 건설교육은 개별 건설업체의 기획 및 운영 위주로 주로 시행되어 왔습니다. 이로서 건설교육은 자체 직무교육 수준에 머물러 있었고 새로운 환경변화에 뒤늦은 것이 사실입니다.

또한 외부 교육기관의 경우, 건설 및 경영분야 등 대부분의 회사에서 공통적으로 수행되는 부문에 대한 일반적인 교육수준에 머물러 있었습니다.

따라서 개별회사의 특성, 교육수요, 향후의 경영전략 방향 등과 외부의 건설환경 변화를 고려한 맞춤형 교육의 필요성이 크게 대두되고 있는 현실입니다.

□  기획에서 평가까지의 교육 아웃소싱 지원

CERIK의 위탁교육은 교육 Need 분석, 교육운영체계, 과목구성, 강사운영 등 기획단계에서부터 교육 운영, 향후의 교육성과 분석 및 인사관리시스템과의 연계를 위한 교육참여자의 교육달성정도 평가 등 교육 전반적인 내용을 지원하고 있습니다.

또한 년간, 중장기 교육계획 수립 등을 대행함으로써 건설업체의 교육부문 아웃소싱을 지원합니다.

□  특정부문 전문교육에서 계층, 직능별 그룹 교육까지

CERIK의 위탁교육은 최근 건설업계의 관심사안이나 개별업체의 전략적인 육성부문 등의 특정부문 즉, 부동산금융, 건설계약 및 클레임, 파이낸싱, CM(건설사업관리) 등의 위탁교육에서

임원그룹, 부서장 및 현장책임자 그룹 등과 계층별, 토목, 건축, 기계 등 직능별에 맞는 교육을 운영하고 있습니다.

□  연구원의 축적된 연구성과와의 연계로 질높은 교육 지향

현장 중심의 연구와 건설 전 분야에 대한 폭 넓은 연구성과를 가져오고 있는 본 연구원의 그 동안의 축적된 연구성과를 연구원 자체 강사와 대내외적인 인력 POOL을 통하여 건설업체에 타 교육기관과는 차별화된 질 높은 교육을 지원함으로써 건설업체의 실질적인 경쟁력 향상을 꾀합니다.

※ 본 체계도는 개별교육프로그램 운영시의 운영체계도 입니다.

□  기획단계

□ 위탁업체의 경영전략 및 사업방향에 맞춘 기획을 위한 설문조사, 인터뷰 등을 통한 경영전단 실시

□ 연구원 연구 부서와의 연계를 통한  최고, 최적의 과목 및 강사 구성으로 교육목표의 달성

□  운영단계

□ 연구원의 교육전문인력에 의한 교육효과 극대화

□ 철저한 교육생 관리 및 교육생에 대한 지원

□ 위탁업체 교육팀과의 유기적인 관계를 통한 교육의 원활한 운영 도모

□  정리단계

□ 위탁업체의 인사평가와 연계하기 위한 교육생 평가 실시

- 교육중 평가, 교육후 평가

□ 교육성과에 대한 평가를 통한 차기 교육 반영(Feed-back)

□ 종합보고서 제출

□  맞춤형 교육

□ 특정 과정 혹은 계층, 직능별 프로그램의 개발에서 운영까지를 위탁업체의 교육여건, 수요분석을 통하여 실시

□ 위탁업체의 의뢰에 의거하여 과정개발 및 다양한 교육방식을 통한 위탁업체 여건에 맞는 교육 실시

□  CERIK 기 교육과정 위탁

□ CERIK에서 기 운영되고 있는 교육과정에 위탁업체의 교육대상자를 1회 혹은 다수 횟수에 걸쳐 실시

□ 필요시 일부 과목은 위탁업체에 의견에 맞추어 실시

□  교육컨설팅형 위탁 교육

□ 위탁업체의 의뢰에 의거 년간 교육계획을 수립, 계획에 따라 과정을 기획, 운영하고 평가하여 교육 실시

□ 위탁형태

-  년간 교육계획 수립 : 년중 교육프로그램 기획 운영

-  중장기 교육컨설팅과 연계한 인력의 전략 육성시스템 구축 및 그에 따른 교육운영시스템 구축

-  예  :  중장기 교육훈련 전략 수립 / 년중 특강 프로그램 운영 등

□ (주)포스코건설 『CM(건설사업관리)전문과정』 (현재 3기 완료)

□ 금호산업(주) 『건설계약 및 클레임 전문과정』

□ (주)동양고속건설 『전직원 계층별 교육』 및 『매월 직무특강 프로그램』

□ 두산중공업(주) 『현장소장 능력향상 과정』, 『공무담당자 능력향상 과정』

□ 강릉건설(주) 『건설경기 전망 및 정책변화 대응방향』

□ 남광토건(주) 『관리직원 직무능력향상 과정』

□ 풍림산업(주) 『2002 임원 세미나』, 『기획담당자 능력향상 과정』

□ 삼성(주) 『임원/부서장 Work-shop』외 다수

□  목적

□  중소건설업체의 규모에 맞는 인재 육성 방향 제시

□  중소건설업체 대상의 다양한 교육기회의 마련

□  적은 교육훈련비로 최고의 교육과정 이수 기회 제공

□  실시내용

□  참여업체 모집

-  년중 교육훈련 과정 및 운영체계 등 공고 후 10월~11월 중 익년 교육 참여 업체 모집

-  참여 업체의 규모별, 지역별로 교육과정 및 운영계획 수립

□  참여업체간 협의

-  참여업체의 교육훈련 담당자 의견 수용 후 교육실시 방법 및 운영방향 설정

-  참여업체별 참여 인원 확정 후 과정 수 / 과정 수준 결정(참여업체의 직급별 인력 분포 및 경력년수 등 고려)

-  확정 일정 및 장소 업체 통보 (※ 필요시 지역에서 실시)

□  과정 운영

-  일정에 따른 교육훈련 실시

-  교육 운영 및 평가 등 CERIK에서 담당

-  과정 종료 후 참여업체의 교육대상자의 교육평가 결과서 업체 통보

□  회원업체에 대한 특전

□  년중 수시 참여업체에 대한 특강 실시

-  주요 현안, 건설경기 및 정책 변화 동향 등

□  연구원 연구결과 보고서 등 우선 서비스 실시

□  CERIK 공개강좌 개설시 할인 수강료 적용 등

□  본 과목 구성내용은 예시이며 업체의 의뢰에 의거 과정 개발 및 별도의 자체 교육과정과 연계하여 실시할 수 있습니다.

□  본 과정 내용 중 교육생의 구성에 따라 부문별로 통합 또는 분리 운영이 가능하도록 하고 있습니다.

□  일부 과목은 건설산업의 환경변화 및 시기적인 건설산업의 이슈 사안의 변화와 함께 조정이 가능함.

○ 전략기획 / 임원

과 목	세부교육내용	교육시간	비고
경기전망 & 조직관리	□중장기 건설경기전망 경영전략 수립 □2001년 건설경기전망 □선진 건설업체의 구조와 경영전략 □건설업체의 변화관리 전략	3∼5h
핵심 경쟁력진단	□핵심 경쟁력 진단요소 분석 □중장기 발전전망 수립	3∼10h	직원설문 포함
지식경영과 경영전략 수립	□지식경영의 요소와 평가 □지식경영의 방법 및 운영사례 □경영전략의 수립 사례 / 방법	3∼6h
건설시장 전망	□건설상품별 시장전망 및 대응 □리모델링 시장과 건설업 대응방안	3∼6h
건설업 재무분석	□재무분석기법 이해 □재무전략의 수립과 평가	3∼10h
- 개별업체 교육수요를 반영한 교육기획 - 20h 이상 교육을 위탁할 경우 고용보험법에 의한 교육비 지원		15∼37h

※ 임원과정의 경우에는

-  리더쉽, 건강관리, 건설경영사례 등의 과목을 추가하여 편성합니다.

○ 인사/총무/회계/재무

과목	세부교육내용	교육시간	비고
건설업 경력개발 및 인사관리 전략	□경력개발(CDP) 구축전략 □인사관리 시스템 구축방안 □선진 건설업체의 인사관리	3∼5h
회계/세무 기초이론	□회계원리와 원가 □세무기초이론 및 실무	3∼10h	설문 병행
총무업무 실무	□효율적 사무관리와 관재업무 □보험 및 노무관리 실무	3∼6h
감사 준비	□주식회사 감사기준 해설 □감사준비 실무	3∼6h
건설회계 및 재무	□아파트 회계 실무 □건설업 재무전략의 수립과 평가	3∼10h
- 개별업체 교육수요를 반영한 교육기획 - 20h 이상 교육을 위탁할 경우 고용보험법에 의한 교육비 지원		15∼37h

○ 법무 & 자산관리

과목	세부교육내용	교육시간	비고
상법&공정거래법	□회사법(주식회사 기관,주식,자본) □어음·수표법 □공정거래법과 약관의 해석 □건설업체의 변화관리 전략	3∼5h
국가계약법&건설관련법령	□국가 계약법의 체계와 사례 □건설산업기본법·건설기술관리법 □안전&환경관계법령의 체계와 규제	3∼10h
민법과 계약	□민법과 법률해석 □계약의 이해와 건설계약의 특징 □계약서 검토 시 유의사항 및 현장지원 □채권관리업무 & 채권관리 시스템	3∼6h
계약관리와 클레임	□계약관리의 의의 □현장의 계약관리 업무 지원 □클레임을 위한 준비와 문서관리	3∼6h
특별한 업무	□하도급업체의 부도와 채권&채무관계 □화의 및 법정관리 □대민관계 업무	3∼10h
- 개별업체 교육수요를 반영한 교육기획 - 20h 이상 교육을 위탁할 경우 고용보험법에 의한 교육비 지원		15∼37h

○ 영업 & 업무

과 목	세부교육내용	교육시간	비고
수주경쟁력 강화	□핵심 경쟁력 진단 □수주 경쟁력 강화 방안	3∼5h
입찰과 계약	□주요 발주처별 입찰실무 □계약서 작성시 유의 사항	3∼10h
턴키와 CM발주	□턴키 발주의 단계별 추진전략 □턴키와 클레임 및 위험관리 □CM발주	3∼6h
국가계약법&건설관계법령	□국가계약법의 체계와 실무 □건설산업기본법·건설기술관리법 □주택산업촉진법	3∼6h
사업타당성 분석실무	□사업타당성 분석의 기초이론 □부동산 개발사업 타당성 분석 □재개발/재건축/리모델링/SOC 타당성 분석	3∼10h
- 개별업체 교육수요를 반영한 교육기획 - 20h 이상 교육을 위탁할 경우 고용보험법에 의한 교육비 지원		15∼37h

○ 건설사업관리(CM)

과 목	세부교육내용	교육시간	비고
사업비 관리	□사업비 관리 개요 □원가회계 및 관리 □EVMS의 개념과 적용사례	3∼5h
공정관리	□공정관리 기법 및 적용사례 □일정·비용·자원관리 □자재 및 현장관리	3∼10h
생산성 및 품질관리	□건설생산성의 개념과 사례 □TQM □품질관리와 비용	3∼6h
계약관리와 클레임	□계약관리의 의의 □현장의 계약관리 업무 지원 □클레임을 위한 준비와 문서관리	3∼6h
파이낸싱	□프로젝트 파이낸싱 타당성 분석 □프로젝트 파이낸싱 구조 및 사례 □SOC와 해외자금조달 □해외 공사시 자금조달 실무	3∼10h
- 개별업체 교육수요를 반영한 교육기획 - 20h 이상 교육을 위탁할 경우 고용보험법에 의한 교육비 지원		15∼37h

○ 공무담당자

과목	세부교육내용	교육시간	비고
사업비 관리	□사업비 관리 개요 □원가회계 및 관리 □EVMS의 개념과 적용사례	3∼5h
공정관리	□공정관리 기법 및 적용사례 □일정·비용·자원관리 □자재 및 현장관리	3∼10h
생산성 및 품질관리	□건설생산성의 개념과 사례 □TQM □품질관리와 비용	3∼6h
건설법령의 이해	□건설기술관리법의 이해와 적용 □건설산업기본법의 이해와 적용 □환경 / 안전규제법률 해설	3∼10h
- 개별업체 교육수요를 반영한 교육기획 - 20h 이상 교육을 위탁할 경우 고용보험법에 의한 교육비 지원		12∼31h

○ 현장관리자

과 목	세부교육내용	교육시간	비고
자금/회계 실무	□현장경리업무 □자금관리업무 □현장업무의 회계 및 세무관련 사항	3∼5h
자재관리	□일반자재관리 □장비관리 □정보기술을 활용한 자재관리	3∼10h
인사/노무관리	□인력/후생 관리 □안전/보건 관리 □재해예방/재해관리	3∼6h
대관업무	□민원 예방활동 □민원의 처리와 해결 □협상/상담 스킬	3∼6h
계약관리	□정부계약제도의 이해 □건설계약의 이해와 활용	3∼10h
- 개별업체 교육수요를 반영한 교육기획 - 20h 이상 교육을 위탁할 경우 고용보험법에 의한 교육비 지원		15∼37h

○ 안전/환경분야

과목	세부교육내용	교육시간	비고
법령의 이해	□산업안전기본법의 이해 □환경규제 관련 법률의 이해	3∼5h
안전관리 실제	□안전관리계획서 수립 □산재 예방 및 관리 □안전관리 활동 사례	3∼10h
현장 환경관리 실제	□현장 환경관리 필요성 □환경규제와 대책 □환경관리 활동을 통한 생산성 향상기법	3∼6h
해외/국내 신안전,환경 관리 기법	□해외/국내 선진 안전관리기법 소개 □해외/국내 선진 환경관리기법 소개	3∼10h
- 개별업체 교육수요를 반영한 교육기획 - 20h 이상 교육을 위탁할 경우 고용보험법에 의한 교육비 지원		12∼31h

○ 개발사업담당자, 영업

과목	세부교육내용	교육시간	비고
사업성 분석의 이론적 근거	□현금흐름 측정의 의의와 기법 □회계적 수익률법과 회수기간법 □순현재가치법(NPV)/내부수익률법	3∼5h
부동산 개발사업 타당성 분석	□개발사업의 의의와 종류 □타당성 분석기법 및 사례	3∼10h
리모델링 타당성 분석	□리모델링 사업추진 프로세스 □LCC를 이용한 사업 타당성 분석 및 현금흐름	3∼5h
SOC 타당성 분석	□SOC의 유형과 현금흐름 □SOC 민자사업의 타당성 분석	3∼5h
자금조달의 구조와 사례 (개발사업/건설공사)	□프로젝트 파이낸싱 구조와 절차 및 사례 □프로젝트 파이낸싱 타당성 분석	3∼6h
위험 관리	□건설공사 리스크 분석 □리스크 관리기법 및 유형과 사례	3∼6h
민자사업과 외국 자금조달 방안	□국내 민자사업과 해외자금시장 □민자사업과 외국자본의 도입방안	3∼6h
- 개별업체 교육수요를 반영한 교육기획 - 20h 이상 교육을 위탁할 경우 고용보험법에 의한 교육비 지원		21∼43h

○ 현장소장

과 목	세부교육내용	교육시간	비고
사업비 관리	□사업비 관리 개요 □원가회계 및 관리 □EVMS의 개념과 적용사례	3∼5h
대민관리	□민원 예방활동 □민원의 처리와 해결 □협상/상담 스킬	3∼5h
공정관리	□공정관리 기법 및 적용사례 □일정·비용·자원관리 □자재 및 현장관리	3∼10h
생산성 및 품질관리	□건설생산성의 개념과 사례 □TQM □품질관리와 비용	3∼6h
계약관리와 클레임	□계약관리의 의의 □현장의 계약관리 업무 지원 □클레임을 위한 준비와 문서관리	3∼6h
안전/환경관리	□산재 예방 및 관리 □안전관리 활동 사례 □현장 환경관리 필요성 □환경규제와 대책	3∼10h
- 개별업체 교육수요를 반영한 교육기획 - 20h 이상 교육을 위탁할 경우 고용보험법에 의한 교육비 지원		15∼37h

□  건설업체의 인력구조 상의 계층에 따른 요구 능력 및 수준에 맞는 교육으로 업체  내부의 인력 육성 기반 마련

□  CDP에 기반을 둔 인력 육성 프로그램 운영

□  계층별 주요 과정 기획

● 임원교육

건설경영/건설금융/사업관리/정보화 등 테마별 특강 및 WorkShop 기획·운영

건설최고 경영자 과정 (서울대학교 경영대학과 공동으로 운영)

● 부서장급 전문교육

CM전문과정/사업개발 전문과정/기업경영 전문과정/국제화&정보기술 전문과정

● 중간관리자급 실무교육

CM실무과정/계약 및 클레임 실무과정/사업성 분석 및 파이낸싱 실무과정/법무·자산관리  실무과정/사업비 관리 실무과정/회계·원가관리 실무과정 / 공정관리 실무과정/경영기획·인사·정보 실무과정 / 품질·안전관리 실무과정

● 동절기 전직원 계층별 교육

임원과정/고급간부 능력개발 과정/중급관리자 능력개발 과정/초급 관리자 능력개발 과정/여사원 능력 개발과정/직원단합행사 등 기획 운영

건설 · 부동산 관련 전문가 양성 -

CERIK 건설전문 공개강좌

□ 경영과 기술부문 교육의 조화를 통해 경영마인드를 보유한 건설전문가 육성

□ 활용도 높은 실무기법 및 현장의 사례중심 교육으로 현업적용 가능성 극대화 추구

□ 연구원의 연구 성과물을 활용한 선도적 교육 프로그램의 개발 및 운영

□ 단순강의식을 지양하고 토론식, Case Study, After-Service 등 선진 교육방법 적용

□ 학계 및 업계의 최고 수준의 협력 강사진 보유

□ 경제·산업·정책·사업관리 등 각 분야 최정예 박사급 연구진이 전문교육 담당

□ 연구결과 및 각종 건설 정보 등의 지속적인 서비스(E-Mail 등 활용) 제공

□ 국내 최고의 건설사업관리(CM) 전문 연구기관의 성과물을 활용한 전문교육 실시

□ □97년 12월 26일 노동부 지정교육기관으로 지정

□ 고용보험법상의 교육비 지원으로 사업주의 부담 감소

□  건설 전문교육

건설사업관리(CM)/건설업체 경영전략/계약 및 클레임/수주□영업/건설기술/프로  젝트 파이낸싱

□  부동산 전문교육

시장 전망 및 투자전략/금융/타당성분석/리모델링

건설업체 내부 강사인력 양성 코스 -

건설사업관리(CM) 사내강사 양성과정

□ 교육목표

건설업체의 사내 건설사업관리 전문가를 양성함과 동시에 사내 강사로서의 교수 능력을 확보케 하여 건설업체 내부인력의 자질 향상을 도모하고 건설업체 자체 교육 능력 향상 유도

□  교육대상

□ 건설업체 현장소장 3년 이상 경력자

□ 건축 및 감리업체 3년 이상 경력자

□ 관련단체 및 연구기관 CM관련 업무 3년 이상 경력자

□  교육일정 및 장소

□ 과정일정 :  2003년 2월 11일(화) ~ 6월 5일(목) 야간

주2일(화, 목), 13주, 88시간 교육(1,200,000원)

□ 교육장소 :  한국건설산업연구원 연수실(건설회관 9층)

□  기대효과

□ 건설사업관리 전문인력의 양성으로 건설업체 대외경쟁력 강화에 이바지

□ 건설사업관리 전문 사내강사 양성을 통한 기업 내부 교육 수행 능력 제고

□ 한국건설산업연구원장 명의의 수료증 발급 - 개인 경력관리 유도

□  교육내용

건설업체 전략 경영을 위한 기획전문가 양성 -

건설업체 경영기획실무자 능력향상 교육

□ 교육목표

건설업체 경쟁력 강화를 위한 경영전략 수립 기법의 실무적 이해를 도모

□ 교육대상

건설업체 기획, 영업 담당자

□ 교육일정 및 장소

□  과정일정 : 3일 20시간 교육(260,000원), 주간교육

(1차) 2003년  2월  5일 ~  7일

(2차) 2003년 10월 22일 ~ 24일

□  교육장소 : 한국건설산업연구원 연수실(건설회관 9층)

□ 기대효과

□  위기 극복을 위한 경영전략 수립 방향 제시

□  기업 경영의 New Paradigm 이해를 통한 경쟁력 강화 방안 도출

□  재무분석 / 사업기획 / 평가 등 실질적인 기획업무능력 향상

□ 교육내용

□ 2002년 거시경제 및 건설경기전망과 대응전략

□ 건설정책의 변화와 대응전략

□ 위기 극복을 위한 경영계획 수립 방향

□ 재무분석과 기업신용평가제도의 변화

□ RISK MANAGEMENT

□ 사업기획력 향상을위한 사업타당성 분석 실무

□ 건설정보시스템 구축전략

CM 전문 인력 양성 -

건설사업관리(CM)전문과정

■  교육목표

풍부한 실무경력을 가진 전문강사진의 건설사업관리의 최근 경향, 제도변화 내용의 정리 및 실무적용 사례를 통하여 건설현장 실무 책임자의 건설사업관리 실무 능력을 배양

■  교육대상

□  건설업체 현장소장급 이상 실무책임자

□  설계 및 감리업체 경력 5년 이상 실무책임자

□  건설업체 현장소장급 이상 실무책임자

□  정부/지자체/정부투자기관등 발주기관의 건설사업관리 발주업무 책임자

■  교육일정 및 장소

□  과정일정 : 5일, 35시간 교육(320,000원)

(1차)  2월 17일(월) ~ 21일(금)  :  일반과정

(2차)  3월 10일(월) ~ 14일(금)  :  전문과정

(3차)  5월 19일(월) ~ 23일(금)  :  일반과정

(4차)  9월 22일(월) ~ 26일(금)  :  전문과정

(5차) 10월 20일(월) ~ 24일(금)  :  일반과정

(6차) 10월 24일(월) ~ 28일(금)  :  전문과정

□  교육장소 : 한국건설산업연구원 연수실(건설회관 9층)

■  기대효과

□ 건설사업관리 능력배양에 필요한 10개 교과목으로 구성, 건설현장의 실무자들이 숙지해야할 CM기법과 신기술 강의로 실무 적용 능력 극대화 가능

□ 사례연구 및 실습을 통한 습득한 지식의 현장적용 극대화 가능

5.  교육내용

□ 발주제도와 CM의 이해

□ 국내외 CM현황과 사례

□ CM과 입찰제도 해설

□ 종합적 품질관리 체제 정립방안

□ 공정관리 및 적용사례

□ 사업비관리 및 적용사례

□ 일정·비용·자원관리

□ Life Cycle Cost 분석

□ 프로젝트 사례 연구

건설계약 및 클레임 실무 중심의 강의 -

건설계약 및 클레임 실무과정

■  교육목표

공사현장관리 실무 담당자와 계약업무 담당자의 건설계약의 특성 이해 및 클레임 기법을 사례를 통한 실무능력을 배양함으로써 계약 및 클레임 전문가를 양성

■  교육대상

□ 건축/토목/환경/산업안전/소방설비/전기/품질관리 기술사, 기사, 기능사

□ 건설업체 CM 및 공정관리, 시공관리 담당자, 입찰 및 계약업무 담당자

□ 관련단체 및 연구기관 CM관련 종사자

■  교육일정 및 장소

□ 과정일정 : 5일, 35시간 교육(320,000원)

(1차)  3월 24일 ~ 28일  :  전문과정

(2차)  6월 16일 ~ 20일  :  일반과정

(3차)  9월  1일 ~  5일  :  전문과정

(4차) 12월  1일 ~  5일  :  일반과정

□ 교육장소 : 한국건설산업연구원 연수실(건설회관 9층)

■  기대효과

□ 건설현장의 실무자와 입찰·계약관련 업무담당자가 클레임을 위해 숙지해야 할 사항들을 사례를 통하여 교육함으로써 실무 적용 가능

□ 사내 계약 및 클레임 전문가 양성을 통한 인재개발 유도

■  교육내용

□ 입찰·계약제도의 변화 전망

□ 수주영업패러다임변화와 수주경쟁력 강화

□ 선진국의 입찰제도와 해외건설입찰 실무

□ CM입찰·계약제도

□ 건설계약의 이해

□ 클레임 유형별 분쟁 처리방안과 사례

□ 클레임 실무/사례연구

□ 해외클레임 실무

정부입찰계약제도의 이해와 건설업체 대처방안 -

정부계약 전문가과정

■  교육목표

공사현장관리 실무 담당자들과 계약업무 담당자 및 입찰담당자들이 국가계약법을 비롯한 정부입찰계약제도의 특성 및 구체적 사항에 관한 심도 있는 강의를 통해 입찰 계약 실무능력을 극대화시킴

■  교육대상

□ 건설업체 업무부서/계약관련 부서 실무 담당자

□ 건축 및 감리업체 입찰 및 계약업무 담당자

□ 정부/지자체/정부투자기관 발주업무 담당자

■  교육일정 및 장소

□ 과정일정  :  주3일, 2주, 40시간 교육(｀520,000) / 2003년 4월 15일 ~ 24일

□ 교육장소  :  한국건설산업연구원 연수실(건설회관 9층 소재)

■  기대효과

□ 조달청, 지방자치단체, 지방공사, 수자원공사, 주택공사 등 주요 발주기관의 발주업무 담당자가 직접 발주실무를 담당함으로써 입찰 및 계약관리 실무능력 극대화

□ 업체의 입찰, 계약제도의 변경에 따른 건설업체 실무담당자의 대처 능력 향상

■  교육내용

□ 건설산업의 구조개편과 입찰·계약제도의 변화전망

□ 2002년 공공건설시장 수요전망

□ 공공공사 발주방식의 변화와 수주경쟁력

□ 민자유치사업 입찰·계약제도

□ 턴키 및 대안입찰제도

□ 턴키공사 입찰 실무

□ 정부시설공사 입찰·계약제도

□ CM입찰·계약제도

□ 공공공사의 클레임 관리

시장 변화에 대응한 부동산 투자전략 연구 -

부동산시장 전망 및 투자전략

■  교육목표

건설업체 기획 및 부동산 개발사업 담당자의 부동산 시장에 대한 이해 및 부동산 개발을 위한 자금조달의 실무기법의 이해를 도모함

■  교육대상

□ 건설업체 기획/개발사업/자금조달 담당 실무책임자

□ REITs사업 추진업체

□ 부동산 개발 및 컨설팅업체 실무책임자

■  교육일정 및 장소

□ 과정일정 : 3일, 20시간 교육(｀260,000원)

(1차) 2003년  2월 11일 ~ 13일

(2차) 2003년 11월  5일 ~  7일

□ 교육장소 : 한국건설산업연구원 연수실 (건설회관 9층)

■  기대효과

2001년 부동산 시장을 전망하고 부동산 금융을 중심으로 최근 부동산 시장의 중요한 흐름을 이해함으로써 부동산 투자 및 개발계획 수립에 기여

■  교육내용

□ 부동산 시장 동향과 전망

□ 부동산 투자신탁을 통한 자금조달

□ 부동산 개발과 자금조달 실무

□ ABS를 통한 건설업체 자금조달 실무

□ 부동산 투자회사법의 이해와 투자전략

□ 민간 부동산 정보의 활용

□ 부동산개발사업 동향과 건설업체 대응전략

부동산 시장의 환경변화에 맞춘 금융전략 및 금융기법 습득 -

부동산 금융전문가 과정

■  교육목표

□ 선진 금융기법의 이해를 통해 건설업계의 다각적인 자금조달 방법과 사례를 소개함으로써 건설업체의 경쟁력 제고

□ 21세기 부동산 시장전망과 제도 변화 및 부동산 정보관리의 체계적인 교육을 통해 부동산 개발 담당자들의 전문성 고양

■  교육대상

□ 건설업체 기획 담당자, 부동산 개발사업 담당자

□ 부동산 개발 및 컨설팅 업체 실무 담당자

□ 금융기관 임직원

□ 정부투자기관 부동산 관련업무 담당자

3.  교육일정 및 장소

□ 과정일정 : 20일, 60시간 교육(800,000원)

(1차) 2003년 4월 ~ 6월     (2차) 10월 ~ 12월

※ 주 2회 3시간씩 강의 / 야간교육

□ 교육장소 : 한국건설산업연구원 연수실 (건설회관 9층)

4.  기대효과

□ 선진 부동산 금융기법을 통한 자금조달 및 투자분석능력 극대화

□ 사업타당성 분석에서부터 자금조달까지 부동산 투자 전과정에 대한 전문능력 배양

■  교육내용

강의주제	세부내용
부동산 시장론	·부동산 경기 전망 ·부동산 시장분석
부동산 투자정보	·아파트 투자정보 ·오피스, 상가 투자정보 ·경매 정보 ·부동산 포트폴리오 투자정보
부동산 세제론	·부동산 개발사업 세제 ·부동산 매매 및 보유관련 세제
부동산 정책론	·부동산 정책 방향 ·토지정책 ·주택정책
부동산 경영론	·부동산 관리 · 부동산 관리 및 재무회계
재무기초이론	·화폐의 시간적 가치 · 투자와 위험
부동산 투자이론	·부동산 포트폴리오 이론 · valuation 이론
미국REITs 제도와 가치평가	·REITs 주식의 평가 · REITs 투자성과
부동산개발사업 타당성 분석	·비계량적 분석기법 · 계량적 분석기법 ·선형계획법 · 분석 사례
MBS 제도	·주택저당채권 유동화 ·국내 주택금융의 현황과 과제
ABS 제도	·자산유동화 방식 · 자산유동화 효과 ·자산유동화 절차
REITs 제도	·미국의 REITs 제도 · REITs의 기업공개 ·REITs의 사업설명서설명· 국내 제도도입 전망
Project Financing구조 및 사례	·Project Financing 개요· Project Financing과 부동산개발사업 · Project Financing 사례
Structured Financing 및 위험관리	·자금조달 Structuring ·위험관리
MBS 발행 사례연구	·MBS 언더라이팅(가이드 라인) ·국내 MBS 유통시장 · MBS 발행 사례연구
ABS 발행 사례연구	·ABS 발행 사례연구
부동산 개발사업과 자금조달	·재건축,재개발사업 · 자금조달 사례연구
부동산신탁 제도와 사례연구	·부동산신탁제도의 현황과 과제 ·부동산신탁 사례연구
리모델링 시장과 CMBS	·리모델링 시장 전망 ·리모델링 사업 재원조달과 CMBS
사업설명서 작성법	·주거용 부동산 투자사업 설명서 작성 ·상업용 부동산 투자사업 설명서 작성

사업기획 및 타당성분석 기초에서 실무까지 -

사업타당성분석 및 파이낸싱 전문과정

■  교육목표

건설업체 실무담당자들의 사업성 분석능력을 제고하여 사업추진에 따른 위험성을 사전에 최소화하고 최적의 자금조달을 통하여 건설업 경쟁력 향상에 이바지

■  교육특징

강의식 교육은 물론 Work-shop교육을 통하여 실습을 통한 실질적인 실무적용성을 증대하고 사례 중심의 교육 지향

■  교육목표

□ 건설 및 유관업체 개발부서/자금관련 부서  실무 담당자

□ 부동산 관련업체 개발사업 및 재무관련 부서 실무 담당자

□ 정부/지자체/정부투자기관 투자업무 담당자

■  교육일정 및 장소

□ 과정일정 :  주4일, 2주, 60시간 교육(800,000원)

(1차) 2003년  5월 27일 ~ 6월 5일

(2차) 2003년 10월 7일 ~  17일

□ 교육장소 : 한국건설산업연구원 연수실(건설회관 9층)

■  기대효과

□  각종의 투자사업에 대한 개별적 교육으로 실무능력 극대화

□  재무이론에 대한 기초교육을 통한 체계적 교육으로 업무능력 극대화

□  사례연구 및 실습을 통한 현장적용 극대화 가능

■  교육내용

구 분	과 목 명	세부교육내용
사 업 타당성 분석과 위 험 관 리	신규사업을 통한 성장전략	□투자대안의 선정/평가 □신규사업개발과 성장전략 추진
	사업계획수립 절차와 사업성분석 역할	□사업계획의 수립 절차 □의사결정을 위한 사업계획서 작성 □사업계획 수립시 타당성 분석의 역할
	사업타당성분석의 기초	□사업타당성분석의 의의 □사업타당성분석에 대한 이론적 접근
	사업타당성분석 기법 및 활용	□타당성 분석기법 소개 □분석기법의 이해와 활용 □현금흐름분석, S/W분석, 민감도분석
	재개발/재건축/리모델링 사업타당성 분석	□재개발/재건축 및 리모델링 사업추진 방법 □주요업체의 사업추진사례
	부동산 개발사업의 사업 프로세스와 타당성 분석	□사업추진프로세스의 이해 □부동산개발사업 타당성분석의 활용기법
	사업타당성분석의 활용사례	□분석시트를 이용한 사례연구 □사례의 평가와 개선방향
	위험요인을 고려한 의사결정과 위험관리	□리스크 분석 및 관리기법 □불확실성하의 투자 의사결정 □위험관리
자 금 조 달 실 무	주택금융시장과 자금 조달	□실질비용분석 및 주택금융 상품 □순영업 이익의 분석 및 임대분석 □자본 환원율 및 가치평가 방법
	투자위험성 분석 및 재무 래버리지와 부채구조	□현금흐름분석 및 투자성과측정과 투자 수익률 비교 □래버리지와부채구조/손익분기금리
	Strutured Financing 구조와 사례	□Strutured Financing 구조 □Strutured Financing과 위험관리
	Project Financing 구조와 사례	□프로젝트 파이낸싱 구조와 절차 및 사례 □프로젝트 파이낸싱 타당성 분석
	Equity Financing과 Debt Financing	□부동산 개발유형별 자금조달방안 □최근 자금조달 유형 및 사례연구
	부동산 개발사업과 자금 조달 실무	□부동산 개발유형별 자금조달방안 □최근 자금조달 유형 및 사례연구

리모델링 공사 수주 및 성공적인 사업 수행을 위한 전문가 양성 -

건축물 리모델링 최고 전문가 과정

□ 교육목표

□ 건축물 리모델링 수주영업 실무자의 실무능력 배양

□ 건축물 리모델링 업무영역 전반에 대한 지식기반 확립

□ 실질적인 수주정보 교환 및 수주가능 건물에 대한 영업자료 작성

□ 교육특성

□ 수주영업의 업무프로세스에 따른 교육진행

□ 이론교육과 실습의 병행을 통한 교육효과의 극대화

□ Workshop을 통해 수주대상처를 발굴하고, 실질적인 영업자료 작성을 통해 현업 복귀후 수주영업 추진을 위한 기본데이터의 축적

□ 교육과정의 분류 및 교육내용

주제		기대효과 및 개략 교육내용
<제1주제> 리모델링 일반 (30시간)		□고객에 대한 이해력 고취를 위해서는 수주영업 실무자의 폭넓은 지식기반 구축이 필수 † 리모델링 시장의 개념과 전망, 향후 정책동향, 부동산 시장에 대한 이해 등 리모델링 전반에 대한 이해력 고취
□
<제2주제> 마케팅과 사업타당성분석 (68시간)		□1차적으로 영업대상 건물을 선정하고 2차적으로 대상 고객을 설득할 수 있는 기본능력 배양 † Target Market의 조사 및 판단기법, 빌딩·공동주택 운영평가, 기술·경제적 타당성 검토, 고객설명자료의 작성 실무 등에 대한 적응능력 배양
		□현장실습 및 사업타당성 분석 Workshop
□
<제3주제> 자금조달과 기술관리 (44시간)		□사업추진단계시 자금조달 문제를 해결하고, 순조로운 공사진행에 필요한 기본지식 배양 † 리모델링 자금조달의 이해, 직간접 금융의 활용, REITs의 사례와 자금조달 기법 등의 이해력 고취 † CM기법의 적용, 공정관리에 대한 기본지식 배양
		□자금조달 및 공정관리 Workshop
□
<제4주제> 종합토론 (3시간)		□교육 전과정의 정리 및 개별 정보교환 † 강사진과 교육생간의 토론 및 네트워크 구성

□ 교육내용

주제	교과명	교육내용
리모델링 일반	리모델링 시장의 특성과 전망	□건축환경변화와 리모델링시장의 성장 □리모델링 시징특성과 기업전략 방향
	리모델링 상품의 이해	□리모델링 상품화 전략 □국내외 사례검토
	에너지절약과 리모델링	□에너지절약 목표와 정부시책 □ESCO사업의 추진방법과 사례
	부동산시장과 리모델링	□아파트, 빌딩시장의 동향과 전망 □부동산시장의 환경변화와 리모델링
	신축시 리모델링을 고려한 설계기법	□신축시 정부규제 방향과 리모델링 □리모델링을 고려한 설계시 checkㅣist
	건축문화의 전망과 과제	□오픈빌딩의 개념과 전망 □리모델링과 연계한 실무적 추진방안
	리모델링 사례연구 Ⅰ (일반건축물)	□빌딩/특수건물 리모델링 국내외 사례
	리모델링 사례연구 Ⅱ (공동주택)	□공동주택 리모델링 국내외 사례
	리모델링 관련법령 동향과 해설	□건축법, 주택법, 주택기금 등 관련 정책의 동향과 전망 □법령해설 및 check list
	ICE BREAK
마케팅 및 사업성분석	리모델링 시장조사와 수주처 발굴	□영업전략의 설정 □시장조사의 방법과 적용 □수주대상 발굴 기법
	리모델링 Marketing 전략	□자사강점의 부각과 발굴 □DB마케팅 □매체별 광고효과와 접근전략
	PM (Property Mgnt)Ⅰ :빌딩경영평가	□빌딩운영의 이해 □빌딩/건물 경영평가 실무
	PM (Property Mgnt)Ⅱ :공동주택운영평가	□공동주택 운영의 이해 □공동주택 운영평가 실무
	부동산 취득 실무	□개발형 리모델링 사업 □공/경매 시장의 이해와 활용 □자산선정 및 평가실무
	사업컨셉트 설정과 타당성 검토	□발상의 전환과 건물의 활용 □건물 컨셉트 설정과 타당성 분석
	조사진단과 기술적 타당성 검토	□건물 성능평가의 이해와 기법 □기술적 타당성 분석 실무
	경제적 타당성 분석	□현금흐름의 산정 □재무분석
	Presentation의 기법과 적용	□고객 설명자료의 유형별 특성 - APT 주민/빌딩사업주 □Presentation 기법 소개
	Workshop Ⅰ : 시장조사 및 수주대상 선정(현장조사)
	Workshop Ⅱ : 빌딩 컨셉트 설정 및 타당성 검토(제안서 작성)

주제	교과명	교육내용
자금조달	리모델링 투자자금의 유형과 특성	□빌딩리모데링시 소요자금 □공동주택 리모델링시 소요자금 □각종 조세에 대한 이해
	자금조달의 이해	□리모델링 자금조달의 이해 □공사할부채권 등 자금조달 사례
	직·간접 금융의 활용	□주택금융의 조건과 현황 □2차 금융권을 통한 자금조달 □ABS, MBS와 부동산 금융
	REITs와 자금조달	□REITs 해설 □REITs 사업추진전략과 국내외 사례 □REIT을 통한 자금조달
	금융상품 소개와 상담	□은행, 증권사의 리모델링 관련 금융상품 소개 및 상담
	Workshop Ⅲ : 자금조달을 위한 사업계획서 작성
공정관리	리모델링과 CM의 활용	□건설사업관리의 이해 □리모델링 공사의 특성과 CM의 적용
	공정관리의 이해와 적용	□빌딩 리모델링 공정관리 □아파트리모델링 공정관리
	Workshop Ⅳ : 공정관리표 작성
Workshop Ⅴ : 종합토론 및 정리

건설업체 교육 아웃소싱 지원을 위한 -

CERIK 교육 컨설팅

□  CERIK 연구부서와의 연계로 의뢰업체의 전반적인 경쟁력 진단

-  당 연구원 정책, 경제, 산업, 사업관리 연구부서 연계

□  건설업체에 맞는 건설전문 교육 및 경영전략 수립 지원

□  다양한 프로세스를 통한 전략적 인재 육성 시스템의 제시로 업체 특성에 맞는 교육컨설팅 가능

□  CERIK의 자체 교육지원시스템을 통한 컨설팅 결과의 실질적인 교육화으로 컨설팅 효과의 극대화 가능

-  교육 전체에 대한 아웃소싱이 가능한 실질적인 컨설팅

□  현재 당면하고 있는 전문인력의 양적/질적 수급 불균형의 문제점을 체계적으로 개선시킬 수 있는 전략적 기반 마련

□  중·장기 전략경영 수립/시행에 따른 기업 경쟁력 강화

□  체계적 교육훈련 프로그램을 통한 1회성, 반복성 교육의 지양으로  교육 효과 극대화

□  교육훈련의 실시/평가를 인력개발과 업무성과를 통합한 CDP모형을 통하여 전략적 인재 육성 중심의 지식경영 기반마련

□  우수인력의 양성을 통한 자체교육 활성화로 점진적인 교육투자비 감소와 우수인력 중심의 종합 건설기업으로 성장 기반 마련

□  컨설팅 범위

□  중□장기 경영전략에 맞춘 교육훈련 중□장기계획

□  중□장기 인재 육성 체계 및 CDP모형 개발

□  교육훈련시스템 및 단계별 교육훈련 운영 전략

□  세부 교육과정 및 과정별 과목 구성 등 실질적인 교육 커리큘럼

□  컨설팅 구성 내용(표준 예시)

□  국내외 건설시장 환경변화

-  환경변화의 주요요인분석 / 건설시장 전망 분석

□  의뢰업체의 전략적 대응방안

-  자체평가에 대한 분석 / 일반적 대안

□  의뢰업체의 인력개발 방향

-  국내외 인재개발 사례 분석 / 의뢰업체 인력개발 Process

□  교육훈련 중심의 CDP개발

-  교육훈련체계 수립 / 직무분석

※  CERIK의 교육컨설팅은 자체 연구인력과 교육인력이 함께 참여하여 컨설팅 효과를 극대화하기 위하여 아래와 같이 구성 운영되고 있습니다.

			연구전담팀
								자문팀
		전망연구팀				교육기획팀

□  사업분야와 관련된 대외 전문가 및 의뢰업체 임원진의 자문팀 운영

□  컨설팅 조직 구성은 의뢰업체와 상의하에 결정

CERIK 교육 문의처

□  교육문의 및 연락처

□  한국건설산업연구원 기획조정실 교육·홍보팀

- 주    소  :  서울시 강남구 논현동 71-2 건설회관 9층 (우:135-701)

- 교육담당  :  김영덕 책임연구원, 이종한 연구원

(ydkim@cerik.re.kr / ljh@cerik.re.kr)

- 전화번호  :  3441-0815∼6, 3441-0691∼2

- FAX번호  :  3441-0808

□  홈페이지  :  www.cerik.re.kr (홈페이지내의 교육안내 참조)

□  약도