한국건설산업연구원 Construction & Economy Research Institute of Korea	보 도 자 료
	배포일자	2025년 4월 25일(금)
	담당부서 연구책임자	이홍일 연구위원	☎ 02-3441-0611 hilee@cerik.re.kr
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건설기업 생물다양성 보전 위한

‘네이처 포지티브 경영’으로 전환 필요

글로벌 기준 기반의 5단계 추진 모델 제시 –

ESG 경영 이슈, 기후에 이어 생물다양성으로 확장, 생물다양성 공시기준 발표 예정

건설기업의 생물다양성 보전 위한 네이처 포지티브 경영은 선택이 아닌 필수

최근 국내외 주요 건설기업 ‘자연 순손실 제로 및 순증가’ 목표 설정/전략 추진

□ 한국건설산업연구원(원장 이충재)은 25일 『건설기업의 생물다양성 보전을 위한 네이처 포지티브 경영』 보고서를 통해, 최근 ESG 경영의 핵심 과제로 떠오른 생물다양성 보전을 위한 건설기업의 ‘네이처 포지티브(Nature Positive) 경영’ 추진 5단계 표준 모델을 제시했다.

- 동 모델은 글로벌 표준 및 가이드라인과 국내외 주요 건설기업들의 사례를 참조해 개발되었으며, 단계별 세부 활동 내용과 절차, 추진 방법 등을 세부적으로 제시하고 있다.

* 생물다양성(biodiversity)은 생물종·유전자·생태계 다양성 포괄 개념, 네이처 포지티브(Nature Positive)란 훼손된 자연자본, 즉 생물다양성과 자연자원을 보전·복원해 순손실을 멈추고, 순증가로 전환하는 개념

□ 보고서는 자연자본 손실이 점차 기업의 재무 리스크로 확산되고 있으며, 생물다양성 관련 글로벌 정책·공시 기준이 강화되는 흐름에 따라, 국내 건설기업의 경영 패러다임 전환이 필요하다는 점을 지적했다.

- 선행연구에 의하면, 전 세계 상장기업 시장가치의 약 50%가 자연자본 손실위험에 노출되어 있고, 최근 주요 선진국들의 ‘국가생물다양성전략’ 수립/이행, IFRS, TNFD, SBTN 등 글로벌 공시기준이 제시됨에 따라, 생물다양성 공시와 대응 전략은 이제 선택이 아닌 필수임을 강조하였다.

* 2022년 채택된 ‘쿤밍-몬트리올 글로벌 생물다양성 프레임워크(GBF)’에 의해 우리나라를 포함한 다수 선진국이 최근 2~3년 사이 ’국가생물다양성전략’을 수립하여 추진 중

* 최근 1~2년 사이 자연 관련 재무정보 공개 태스크포스(TNFD) 권고안, 과학기반 목표 네트워크(SBTN)의 자연 목표 설정 매뉴얼, GRI(Global Reporting Initiative)의 생물다양성 공시 가이드라인 발표

* 기업 공시 표준을 제시하는 IFRS재단 산하 국제지속가능성기준위원회(ISSB)도 ‘23년 기후 공시 기준 발표 후 현재 생물다양성 관련 공시기준 개발 중, 향후 상장 대형건설사 중심으로 생물다양성 공시요구 증가

□ 보고서는 이러한 정책 및 공시 흐름에 따라 국내 건설기업도 생물다양성 손실을 최소화하고 순증가를 유도하는 네이처 포지티브 경영체계 도입이 필요하며, 이를 위한 5단계 추진 모델(① 중장기 목표 및 로드맵 수립, ② 목표 달성 위한 조직체계 구축, ③ 목표 달성 위한 활동계획 수립·이행, ④ 목표 달성 성과의 측정 및 피드백, ⑤ 목표·대응체계·성과의 외부 공개)을 제안했다.

<그림> 국내 건설기업의 네이처 포지티브 경영 추진 5단계 모델

- 구체적으로는 ① 생물다양성 순손실 제로(Net Loss Zero) 또는 순증가(Net Positive)를 중장기 목표로 설정하고, ② 최고 의사결정기구 산하 조직 및 현장 단위 전담 인력을 포함한 추진체계를 구축하며, ③ TNFD의 LEAP 접근법에 기반해 접점 식별, 영향 및 리스크 분석, 대응 조치를 수립하고 이행해야 한다고 제시했다.

-  아울러 ④ 담수·토지·해양 등 생물다양성 영향에 대한 성과를 측정할 수 있는 지표(KPI)를 정의하고, 이를 기반으로 피드백 및 조직 내 평가와 연계하며, ⑤ TNFD 기반 생물다양성보고서 등 공시체계를 통해 외부에 투명하게 성과를 공개할 것을 제안했다.

□ 이홍일 연구위원은 “건설은 생산과정 자체에 불가피한 자연훼손 특성이 있어 생물다양성 보전이 향후 기업 리스크와 경쟁력을 좌우할 핵심 경영 이슈가 될 것이다”며 “국내 건설기업이 선제적 생물다양성 전략 수립과 함께 글로벌 공시 기준에 부합하는 시스템을 마련해야 한다”고 강조했다. 끝.

참조 : 국내 건설기업의 네이처 포지티브 경영 추진 5단계 모델

□ 국내 건설기업이 성공적으로 생물다양성 보전을 위한 네이처 포지티브 경영을 추진하기 위한 5단계 모델 제시

기업의 네이처 포지티브 경영 추진을 위한 글로벌 표준 및 가이드라인과 국내외 주요 건설기업들의 사례를 참조해 동 모델을 개발

건설기업의 생물다양성 보전 위한 네이처 포지티브 경영 추진 5단계 모델

□ 1단계 : 중장기 목표 및 로드맵 수립

국내 건설기업들이 생물다양성 보전을 위한 네이처 포지티브 경영을 추진하기 위해서는 먼저 중장기 목표와 로드맵을 명확히 제시하는 것이 필요

*장기 목표로는 생물다양성 순손실 제로(net loss zero) 혹은 순증가(net positive) 목표를 제시하고, 목표 달성 시기는 국내외 주요 건설기업들의 사례를 참조할 때 2050~2060년 사이로 설정하는 것이 바람직

*장기 목표 달성 이전 중간단계의 목표를 설정하는 것도 필요한데, 생물다양성 손실에 대한 상쇄(offset) 활동 실행 이전에 해당 기업의 사업활동으로 인한 생물다양성 손실 피해 자체를 최소화하는 것을 중간단계 목표로 제시 가능

*장기 목표의 명확한 달성 시점과 중간단계 목표 설정 없이 장기 목표로 생물다양성 순손실 제로 혹은 순증가만을 제시한 경우 단순한 선언에 그치거나, 더 나아가 외부로부터 그린워싱(green washing)으로 오해받을 가능성 존재

국내 건설기업이 생물다양성 보전 관련 중장기 목표 설정 시 SBTN 매뉴얼에 기초해 과학적 목표를 설정하고, 목표와 관련된 지표(KPI) 정의 및 계산식을 세부적으로 제시하는 것도 중요

또한, 해당 건설기업의 사업활동뿐만 아니라 자사 범위를 넘어선 자재 제조단계와 판매 건설상품 운영단계까지 포함해 전 생애주기 상의 목표를 설정하는 것이 바람직

□ 2단계 : 목표 달성 위한 조직체계 구축

네이처 포지티브 경영 추진을 위한 조직체계는 일반적으로 최고 의사결정기구 산하 생물다양성 보전 관련 의사결정 담당 조직 구성, 본사 단위 생물다양성 보전 담당부서 설치, 현장 단위 생물다양성 보전 업무 전담자 혹은 업무 담당자 배치 등이 필요

조직별 생물다양성 보전 관련 위험 및 기회분석, 대응전략 수립 및 이행 점검 등과 관련해 명확한 역할 및 책임을 부여하고, 업무 협조체계와 절차를 규정하는 것이 필요

□ 3단계 : 목표 달성 위한 활동계획 수립·이행

생물다양성 보전을 위한 조치활동 계획은 TNFD 권고안에서 제시한 LEAP 접근법을 참조해 수립하고 이행하는 것이 바람직

*사업활동과 가치사슬 단계의 자연과 접점 식별(Locate), 자연에 대한 의존도 및 영향 평가(Evaluate), 자연 관련 위험과 기회 평가(Assess) 단계를 거쳐 생물다양성 보전을 위한 조치활동 계획을 수립

*기존의 환경영향평가를 기초로 해서 LEAP 접근법에서 제시하는 보다 폭넓은 자연 접점 범위와 모든 사업활동 및 가치사슬 전반에 대해 자연 의존도 및 영향을 평가하고, 기회 및 위험을 측정해 조치활동 계획을 수립하고 이행

*ENCORE, BRF, IBAT 등의 평가 도구(tool)를 비롯해 기업의 자연에 대한 의존도 및 영향을 평가하는 객관적인 도구들을 활용

*구체적 조치활동은 예방(prevent), 저감·최소화(minimize), 복원(restore), 상쇄(offset) 활동을 복합적으로 포함해 이행

□ 4단계 : 목표 달성 성과의 측정 및 피드백

국내 건설기업이 생물다양성 보전을 위한 네이처 포지티브 경영을 성공적으로 추진하기 위해서는 성과 측정 및 피드백 체계 구축도 필요

우선 담수, 토지, 해양의 생물다양성에 대한 영향을 수치화함으로써 생물다양성 보전 성과를 정확히 측정할 수 있는 핵심성과지표(KPI)를 SBTN 매뉴얼을 참조해 지표 정의 및 계산식과 함께 정의하는 것이 바람직

또한, 핵심성과지표에 대한 성과 측정 결과를 기초로 중기 및 단기 목표를 수정하거나, 목표 달성 시점을 조정하는 피드백 체계 구축도 필요

*더 나아가 핵심성과지표(KPI)를 단위 조직의 평가, 더 나아가 임직원의 평가 및 보상체계와 연계하는 것을 고려

마지막으로 생물다양성 보전 핵심성과지표(KPI)를 비롯한 다양한 지표의 실적 데이터를 산출, 집계, 관리하기 위해 정보시스템을 활용하는 것이 효율적

□ 5단계 : 목표·대응체계·성과의 외부 공개

생물다양성 보전을 위한 네이처 포지티브 경영을 성공적으로 추진하기 위해서는 자사의 생물다양성 보전 관련 위험과 기회, 대응전략, 성과 등 생물다양성 보전 전반에 대해서 표준적 가이드라인을 적용해 외부에 공개하는 것이 바람직

*자연 관련 재무정보를 공시할 매체와 공개 위치 등을 결정해 공시하되, TNFD 권고안에 기초한 생물다양성보고서를 별도로 작성해 공시하는 것도 바람직