건설산업동향	□ CERIK
	◇ 미래지향의 정책대안제시 ◇ 인간존중의 건설문화창조 ◇ 현장중심의 연구사업추진
발행처 : 한국건설산업연구원 서울특별시 강남구 논현동 70-13 보전빌딩 12∼14층 발행인 : 홍성웅 등록 : 1995년 6월 19일(제16-1149호) TEL : (02)3441-0600, FAX : (02)3441-0808
제46호·1999·1·27
건설 발주 방식과 정보 시스템 활용
정 영 수 (CERIK 부연구위원)

		< 요 약 >
	１ 최근 국내외 건설 시장에서는 전통적 설계·시공 분리 발주에서 탈피하여 턴키 또는 CM 등의 다양한 발주 방식 활용이 증가하고 있음. １ 발주 방식의 다양화는 건설 프로젝트 관리 방법에 영향을 주게 되며, 관리 방법의 차이는 건설 정보 시스템의 구성에 영향을 주는 주요 요소 중 하나가 됨. １ 이러한 맥락에서, 본 고에서는 발주 형식에 따른 건설통합정보시스템의 활용 차이를 건설 관리자 관점에서 살펴보고자 함. １ 비교 분석을 위한 평가의 기준으로서, 최근 한 연구의 건설통합정보화(CIC)의 정의에 따라 □경영 전략, 경영 관리, 통합 정보, 그리고 정보 기술□의 4가지 요소를 선정하였음. １ 발주 방식이 건설통합정보화에 주는 영향을 고찰하기 위하여, 3개 현장의 사례를 각 평가 요소별로 살펴보았음. １ 첫 번째 사례는, 전통적 분리 발주 방식에 의한 고층 상업용 건설 프로젝트로서 CIC 개념의 활용을 통한 전문화된 빌딩 프로젝트의 수행이라				는 전략적 의미를 가짐. □시공자동화시스템, 공장자동화시스템, 그리고 통합관리시스템□의 3축으로 구성되어 있으며 시공자 위주로 구성되어 있음. １ 두 번째 사례는 대규모 도로 공사로서, CM 방식에 의해 수행되고 있음. CM자의 관리에 의하여 설계와 시공 자료가 공유되며, 공정·원가의 통합된 시스템 운영이 복잡한 프로젝트의 관리를 효율적으로 지원하고 있음. １ 세 번째 사례는 플랜트 공사로서, 턴키 방식에 의해 수행됨. 전 프로젝트 기간을 통하여 대부분의 작업이 조직 내 인력에 의하여 이루어지므로 전문화의 정도를 높이고 있음. 최신 기술을 이용한 정보의 공유가 자연스럽게 이루어지고 있음. １ 사례의 비교 결과, 전문화되고 수직적으로 통합된 조직이 턴키 계약을 통하여 프로젝트를 수행하는 경우에, 이상적인 통합 정보화를 성취할 수 있는 가능성이 가장 높은 것으로 판단됨. １ 그러나, 사례 연구에서 보듯이, 정보 시스템은 발주 방식에 따라 각 프로젝트의 특성에 맞게 활용되어야 하며, 절대적 이상 모형은 없음.