건설업체의 기업경영 개선사례 분석
출판일 2002-10-11
연구원 현준식
1997년 외환위기 이후 많은 건설업체들이 건설경기 침체와 산업내 기업간 경쟁 심화 등으로 어려움을 겪었음. 정부의 1, 2차 기업구조정의 여파로 2000년 11월 현재 워크아웃, 법정관리, 화의상태에 있는 건설업체수는 총 99개사이며, 청산이 결정된 업체는 6개사, 부도업체수는 7개사로서 총 112개사의 건설업체가 부실건설업체로 판정되었음.
*** 주요내용 요약 ****
Ⅰ. 서 론
1. 연구의 배경 및 목적
○ 1997년 외환위기 이후 많은 건설업체들이 건설경기 침체와 산업내 기업간 경쟁 심화 등으로
어려움을 겪었음.
- 정부의 1, 2차 기업구조정의 여파로 2000년 11월 현재 워크아웃, 법정관리, 화의상태에 있는
건설업체수는 총 99개사이며, 청산이 결정된 업체는 6개사, 부도업체수는 7개사로서 총 112개
사의 건설업체가 부실건설업체로 판정되었음.
- 특히 제 2차 기업구조조정시에는 심사대상 총 287개 업체 중 정리대상업체가 52개 업체였으
며, 이중 29개 업체가 퇴출을 받았는데, 이중 건설업 관련 업체는 11개사나 포함되어 있었음.
○ 이러한 어려움 가운데서도, 최근 주택시장 회복을 비롯해 건설경기가 어느 정도는 회복국면
으로 돌아섰고, 그동안 건설업체들의 피나는 자구노력에 힘입어 매출액과 영업이익, 경상이
익이 증가하는 등 건설업체들이 조금씩 어려움에서 벗어나고 있음.
○ 본 연구에서는 IMF 이후 외환위기 이후 워크아웃에 포함되었던 건설업체들의 기업구조조정
노력들에 대해 살펴보고, 그로부터 시사점을 도출해내어 향후 건설업체들이 자체적으로 구
조조정을 추진하는데 있어 참고할 수 있는 방향을 제시하고자 함.
2. 연구의 내용 및 방법
○ 본 연구에서는 워크아웃 대상 기업으로 선정되었던 건설업체들을 주 대상으로 워크아웃에
서 벗어나기 위해서 이들 업체들이 그동안 추진해왔던 기업구조조정 개선노력들을 분석하고
자 함.
- 주요 연구내용으로는 워크아웃 기업에 선정된 배경, 기업개선작업 진행 과정, 기업개선 계획
수립 내용, 기업개선작업 추진 전략 및 추진 현황, 시사점 등에 대해서 개별 업체별로 사례를
분석한 후 이로부터 전체적인 전략적 시사점을 도출함.
- 한편 워크아웃 대상인 건설업체 이외에 워크아웃 대상 중 건설업이 아닌 다른 업체와 워크아
웃 기업은 아니면서 현재 시장내에서 성공한 건설업체를 선정해 이 업체가 IMF 이후 기업 스
스로 추진했던 구조조정 노력을 소개함.
○ 다음으로 워크아웃을 성공적으로 졸업한 건설 업체(자율추진 업체 포함)들과 시장내 선도적
인 업체가 추진했던 구조조정 노력을 비교 정리함으로써, 향후 건설업체들이 추구해야할 기
업구조조정 방안들에 대해 전략적 시사점을 도출함.
Ⅱ. 워크아웃 추진배경 및 추진 현황
1. 워크아웃 추진배경
○ 정부는 1997년 외환위기의 주요 원인을 기업부문의 비효율과 열악한 재무구조 등으로 보고
경제위기 수습책의 일환으로 기업구조조정정책을 추진하였음.
- 기업구조조정정책은 「기업구조조정 5대 핵심과제」, 즉 재무구조개선, 상호채무보증해소,
경영투명성 제고, 업종전문화 가속화, 경영책임 강화 등으로 집약됨.
○ 한편 실제로 기업구조조정정책을 집행하는 단계에서는 주로 부도기업을 정리하는데 역점을
두었는데, 그 방법으로 퇴출, 법정관리 등 기존의 부도기업 정리방법이외에도 대규모 사업교
환(big deal), 워크아웃(workout) 등 새로운 방법을 도입·적용하였음.
- 두 차례(1998년 6월 25일, 1999년 11월 3일)에 걸쳐 100여개 이상의 대기업을 부실기업으로
판정하여 퇴출시켰으며 상당수의 기업들이 법정관리와 화의 등을 통해서 정리되었음.
- 독자적인 생존은 어렵지만 정상화 필요성이 높은 기업에 대해서는 워크아웃을 적용하였음.
2. 워크아웃 추진현황
○ 2001년 12월말 현재 83개의 적용대상업체 중 졸업한 업체(졸업 또는 자율추진으로 전환된 업
체 포함)가 47개 업체, 계속 추진으로 남아있는 업체가 22개 업체, 중단된 업체가 14개 업체임.
○ 이중 건설업체로는 조기졸업한 남광토건과 자율추진업체인 경남기업, 벽산건설, 대우건설,
쌍용건설이 있음.
○ 2001년 중 워크아웃 진행기업(조기졸업(자율추진 포함)한 11개사와 잔존 22개사 대상)의 영
업실적을 보면, 2000년 대비 영업이익(1.4조원)이 약 7개 증가한 것으로 나타났음.
- 영업실적과 영업이익이 증가한 것은 주로 워크아웃 업체들이 경영합리화 등을 통한 원가 및
경비절감에 주력했기 때문임.
·원가 측면에서
*** 주요내용 요약 ****
Ⅰ. 서 론
1. 연구의 배경 및 목적
○ 1997년 외환위기 이후 많은 건설업체들이 건설경기 침체와 산업내 기업간 경쟁 심화 등으로
어려움을 겪었음.
- 정부의 1, 2차 기업구조정의 여파로 2000년 11월 현재 워크아웃, 법정관리, 화의상태에 있는
건설업체수는 총 99개사이며, 청산이 결정된 업체는 6개사, 부도업체수는 7개사로서 총 112개
사의 건설업체가 부실건설업체로 판정되었음.
- 특히 제 2차 기업구조조정시에는 심사대상 총 287개 업체 중 정리대상업체가 52개 업체였으
며, 이중 29개 업체가 퇴출을 받았는데, 이중 건설업 관련 업체는 11개사나 포함되어 있었음.
○ 이러한 어려움 가운데서도, 최근 주택시장 회복을 비롯해 건설경기가 어느 정도는 회복국면
으로 돌아섰고, 그동안 건설업체들의 피나는 자구노력에 힘입어 매출액과 영업이익, 경상이
익이 증가하는 등 건설업체들이 조금씩 어려움에서 벗어나고 있음.
○ 본 연구에서는 IMF 이후 외환위기 이후 워크아웃에 포함되었던 건설업체들의 기업구조조정
노력들에 대해 살펴보고, 그로부터 시사점을 도출해내어 향후 건설업체들이 자체적으로 구
조조정을 추진하는데 있어 참고할 수 있는 방향을 제시하고자 함.
2. 연구의 내용 및 방법
○ 본 연구에서는 워크아웃 대상 기업으로 선정되었던 건설업체들을 주 대상으로 워크아웃에
서 벗어나기 위해서 이들 업체들이 그동안 추진해왔던 기업구조조정 개선노력들을 분석하고
자 함.
- 주요 연구내용으로는 워크아웃 기업에 선정된 배경, 기업개선작업 진행 과정, 기업개선 계획
수립 내용, 기업개선작업 추진 전략 및 추진 현황, 시사점 등에 대해서 개별 업체별로 사례를
분석한 후 이로부터 전체적인 전략적 시사점을 도출함.
- 한편 워크아웃 대상인 건설업체 이외에 워크아웃 대상 중 건설업이 아닌 다른 업체와 워크아
웃 기업은 아니면서 현재 시장내에서 성공한 건설업체를 선정해 이 업체가 IMF 이후 기업 스
스로 추진했던 구조조정 노력을 소개함.
○ 다음으로 워크아웃을 성공적으로 졸업한 건설 업체(자율추진 업체 포함)들과 시장내 선도적
인 업체가 추진했던 구조조정 노력을 비교 정리함으로써, 향후 건설업체들이 추구해야할 기
업구조조정 방안들에 대해 전략적 시사점을 도출함.
Ⅱ. 워크아웃 추진배경 및 추진 현황
1. 워크아웃 추진배경
○ 정부는 1997년 외환위기의 주요 원인을 기업부문의 비효율과 열악한 재무구조 등으로 보고
경제위기 수습책의 일환으로 기업구조조정정책을 추진하였음.
- 기업구조조정정책은 「기업구조조정 5대 핵심과제」, 즉 재무구조개선, 상호채무보증해소,
경영투명성 제고, 업종전문화 가속화, 경영책임 강화 등으로 집약됨.
○ 한편 실제로 기업구조조정정책을 집행하는 단계에서는 주로 부도기업을 정리하는데 역점을
두었는데, 그 방법으로 퇴출, 법정관리 등 기존의 부도기업 정리방법이외에도 대규모 사업교
환(big deal), 워크아웃(workout) 등 새로운 방법을 도입·적용하였음.
- 두 차례(1998년 6월 25일, 1999년 11월 3일)에 걸쳐 100여개 이상의 대기업을 부실기업으로
판정하여 퇴출시켰으며 상당수의 기업들이 법정관리와 화의 등을 통해서 정리되었음.
- 독자적인 생존은 어렵지만 정상화 필요성이 높은 기업에 대해서는 워크아웃을 적용하였음.
2. 워크아웃 추진현황
○ 2001년 12월말 현재 83개의 적용대상업체 중 졸업한 업체(졸업 또는 자율추진으로 전환된 업
체 포함)가 47개 업체, 계속 추진으로 남아있는 업체가 22개 업체, 중단된 업체가 14개 업체임.
○ 이중 건설업체로는 조기졸업한 남광토건과 자율추진업체인 경남기업, 벽산건설, 대우건설,
쌍용건설이 있음.
○ 2001년 중 워크아웃 진행기업(조기졸업(자율추진 포함)한 11개사와 잔존 22개사 대상)의 영
업실적을 보면, 2000년 대비 영업이익(1.4조원)이 약 7개 증가한 것으로 나타났음.
- 영업실적과 영업이익이 증가한 것은 주로 워크아웃 업체들이 경영합리화 등을 통한 원가 및
경비절감에 주력했기 때문임.
·원가 측면에서